生产会议纪要供参考学习.docVIP

矿建生产会议纪要 时间：2012年4月9日09:00—12:00 地点：六楼会议室 主持人：邹鹏 参加人员：敖学芳、李洪毅、何德江、周辉成、张利、杨建、王成刚、 马东岳、陈勇、陈云朝、黄华、蒋建平 会议内容： 一、工程部通报三月份各项目部生产完成情况： 米箩项目部计划500m，实际完成400m、当月欠计划100m、完成计划的80%。四月份计划m 马场项目部计划694m，实际完成550m、当月欠计划144m、完成计划的80%。四月份计划m 老鹰山项目部计划160m，实际完成150m、当月欠计划10m、完成计划的94%。四月份计划m 中岭项目部计划160m，实际完成160m、当月欠计划0m、完成计划的100%。四月份计划m 汪家寨技改项目部计划150m，实际完成150m、欠计划0m、完成计划的100%。四月份计划m 本月完成进尺均为形象进尺，有部分工程量未通过甲方验收。 二、分析影响生产任务的具体原因： 1、施工队伍不稳定，素质偏低，队伍技术力量配备、协调不合理，施工能力弱，部分队伍劳动组织不到位，单进低。 2、供电系统、运输系统不完善，水泵、耙装机、扒渣机、皮带等机电设备维护不到位，故障率较高，影响进尺。 3、工程质量较差，主要是金属网搭结差，尤其是打眼角度及装药量控制不好，放炮时崩坏顶网严重，且补挂不及时。加上地质构造复杂，围岩稳定性较差，片帮漏顶严重，造成巷道成形差，返工处理影响进度。 4、瓦斯治理不到位，瓦斯抽放量没有准确测算，造成瓦斯时有超限。防突队伍配备不齐，防突打钻能力差，打钻时间长。瓦斯抽放管理不到位，抽放效果差，延长了抽放时间，影响生产进度。 5、材料计划预见不周全，材料供应、协调不到位，部分急需设备、材料不能及时到场。 6、先探后掘未认真执行，个别巷道甚至未进行前探打钻就进行掘进作业。钻孔布置未能根据地质情况及时调整，且钻孔数量不足，角度不准，探钻后不能实际反映前方地质情况，也未认真分析钻孔资料。准掘距离未能严格控制，超掘现象时有发生，造成透水、冒顶、瓦斯超限等事故时有发生，影响生产进度。 三、各业务部室要求： 1、工程部：严格执行“先探后掘”规定。地质条件复杂的项目部要合理设计地质钻孔数量、方位、倾角、深度等施工参数，认真分析地质钻孔资料，尽可能探明掘进前方地质情况，提前采取相应措施组织施工。各项目部加强职工队伍培训，提高职工技术水平，安全质量意识。加强管理和项目班子建设，深化团结意识，努力提高管理人员管理水平，采取培训与自身学习相结合，争取在较短的时间内使管理人员水平更上一层。 2、机电部：要加强机电设备的检查维护工作，提高井下电钳工的业务和专业技术水平，完善供电、运输系统，将系统影响降至最低。 3、通风部：项目部必须加强“一通三防”和防突管理，杜绝瓦斯频繁超限。牢固树立“瓦斯可防可治”观念。瓦斯防治工作重点在于抽放管理，要做到高效抽放就必须要转变观念，从施钻、封孔、接抽、测流、放水、抽放负压调整等细节入手，全方位提前治理瓦斯，防止因治理瓦斯造成停头。 4、企管部：项目部所需设备材料要有计划提前与物资供应部沟通协调。 四、会议要求 1、加强各方协调、沟通工作。尤其是项目部内部要加强管理，认真组织，稳定队伍，加强协调，保证生产进度。 2、机关业务部室要和项目部共同解决自身问题，保证生产。 3、加强先探后掘，根据实际地质情况，及时调整钻孔布置，做到前方地质情况不明确不掘进。严格控制准掘距离，确保前方地质情况可控，提前编制措施，修改支护设计，防止误揭煤及冒顶事故。 4、后勤保障工作和技术管理要到位，尤其加强特殊情况下的保障管理。 5、项目部必须加强队伍的稳定，加强现场管理，加强工程质量管理，做好沟通和协调工作。 6、要切实加强工程质量管理工作，从支护设计、施工质量监督、支护材料规格、型号、质量检测等严格管理，严格把关，确保工程质量合格率100%，根据实际的地质岩性，进行支护变更设计要及时与建设方沟通。 7、项目部要加强通风、防突、瓦斯治理工作，尤其是抽放管理，对瓦斯抽放钻孔的设计、施工、封孔、抽放质量的监督管理，落实好现场监督管理人员，做到每道工序都必须有人施工有人监督，并认真履行签字手续，项目负责人要坚持不定期的进行抽查，严防弄虚作假，必须保证高效抽放。 8、物资供应要保证生产需要，材料计划要有超前准备，材料质量必须严格保证，入库验收要严把关，不合格材料坚决不能入库。 矿建生产会议纪要 时间：2012年5月8日09:00—12:00 地点：六楼会议室 主持人：邹鹏 参加人员：敖学芳、仇光海、蒋智洋、吕海霞、马东岳、陈勇、陈云朝、沈建平、周忠、古祥、张德勇、周发美、陈小波 会议内容： 一、工程部通报四月份各项目部生产完成情况： 米箩项目部计划425m，实际完成493m、当月超出计划6