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1 2 战斗力工程实施顾问督导手册 战斗力工程实施顾问督导手册 战斗力工程实施顾问督导手册 战斗力工程的特色 ?以活动来带动 通过科学的营销活动的组织及运作，带动全员积极的参与热情，调动大家的战斗激情，增强员工的行动力度，从而自然带动整体业绩的全面提升； ?以培训来导入 以专业讲师的培训来让员工统一认识、统一方法、统一步调，为有效对培训知识的使用和转化打下坚实的基础； ?以督导促执行 “员工只会做你检查的事情，而不会做你希望的事情”，所以结果是检查出来的，由于内部检查会鉴于不同内部关系的原因，影响力将直接派驻顾问实施督导检查工作，以确保每一个人无一例外的按要求严格执行和落实； ?以转化保结果 影响力对于双方均非常重视的训后转化问题派专业顾问深入受训企业现场进行专业化的转化服务，以保障转化体系的顺利实施和理想效果； ?以工具提效率 辅以大量标准化工具来提高整体转化效率，尽量减少人为造成的不可控因素。 此文件 + 内训课程列表（顾问式内训）+ 卫星课列表 +网络课程列表 + 目前培训文章 起源：上世纪70年代美国心理学家大卫·麦克里兰，帮助美国政府甄选派驻世界各地的初级外交官。　　当今世界500强企业中，超过50%的企业采用以胜任力为基础的人力资源管理。 * * * * * 总的来说，岗位工作任务描述对企业的核心价值有