* * * * * * * * * * * * * * * (4)班组管理:项目部管理人员应组织电焊工参加早站班会,对现场检查发现的问题,进行点评并提出纠正措施;电焊工管理人员每周参加本单位组织的安全日活动,对上一周的施工问题进行总结及点评,布置下周控制重点;(5)总结跟进:每月召开消防安全专项会议,总结上月工作的不足之处,布置下月工作安排。 三、防火防爆典型问题的典型应用 临建验收 消防设施配置 火灾应急预案演练 审核作业指导书 技术措施 三、防火防爆典型问题的典型应用 2、预防措施 技术措施: 技术措施? (1)临建设施验收:项目开工前,由项目总工对临建设计的审核,之后报当地消防机构审批,审批合格后开始施工,竣工后由工程部和安全保卫部联合组织对临建进行内部验收,验收合格后存档,方可投产使用。 (2)消防设施器材的配备:项目开工前制作现场消防器材的配置图,拟定消防器材的购配置策划并由领导审批合格。并随着工期变化,动态调整消防器材配置图。 (3)火灾应急预案的演练:结合项目实际编制火灾应急预案,并拟定应急预案及应急演练的培训计划,根据培训计划的内容实施演练。并在演练后进行评估总结为下次演练个改进打下基础。 三、防火防爆典型问题的典型应用 (4)审核作业指导书或专项方案: 作业指导书及专项方案是指导施工人员施工的技术文件,作业指导书及专项方案编制的
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