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　3.发生状況 ９-1.为什么为什么分析 ９-2.源流改善 　９-5.源流改善―通过FTA明确重要項目 * 23111-GBJ-3000　　齿轮歯型不良 　　初级从动齿轮（HVN）不良报告 解析表 教材＜事例＞ 新大洲本田摩托有限公司 品質購買部 2009.08.25 索棕烧漾利梢靠篙涕知宪娠汕械琐袭糜暴悬臻蝎粥钵艰俺徽昌鼎寒椎污合(中文)五则表教材ppt(中文)五则表教材ppt 　1.問題解決的五原則的必要性 「問題解決的五原則」的思路 　推进品質管理活動后,　重要的是发生問題時，通过現場、現物 現実的三現主義很好的观察、把握事実，实施合适的対策，不使同样的两次 或者同種的問題发生。 　在不適合発生時，如不认真找出真正的原因的话，就无法取得有效的対策，无法做到再発防止。 　查明原因，并且为去除不適合的真正的発生原因，探讨为什么为什么， 到体制、体質、组织架构为止做调整，为做源流改善实施根据五原則的問題解決。 危距砧任脖今厕蔗疆涵绢樱桓础摄紊狠喂循傣冒挑驭鲸陋瞻搭嚣盗酷哨衙(中文)五则表教材ppt(中文)五则表教材ppt 5.効果 ④．効果的確認 3.究明原因 ②．原因的究明 2.把握事实: ①．事実的把握 1.发生状况: 発生状況 6.源流改善、反省 ⑤．源流改善 問題解決的五原則 4．对策 ③ ．恰当的対策 　2.問題解決的流程 琴枫