层执行力企业永恒的话题.docVIP

执行力-企业永恒的话题 黄群力 “ 执行力”已经成为在企业中的一个永恒的话题，“ 执行力”差已经成为很多企业管理者的口头禅，为了解决这一问题，《细节决定成败》、《态度决定一切》、《致加西亚的信》、《没有任何借口》等各种提升执行力的书籍轮番上场。那么到底“执行力”是什么呢？其实“执行力”就是“按质按量按时完成自己的工作”个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体力，相对于执行来说应该是“正确”，相对于操作层员工来说，又应该是“做正确” “执行力”应该是目前在企业管理领域比较流行的一个概念了，到底什么是“执行力”呢，从各类关于执行力方面的书籍来看，不同的人对执行力的定义和理解也不尽相同，但大部分人对执行力会有一个比较通俗地理解就是“执行并完成任务的能力”，还有比较学术化的理解就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。这些都是一个概括性很强的概念，它模糊了很多本来具体的东西，还是只看到了结果没有找到其根本的原因。 那么到底“执行力”是什么呢？其实“执行”就是“做事”，要做的事因复杂程度不同，需要的做事能力也不同。我们可以从两个不同层次去理解“执行力”，一是个人执行力，另一个就是企业执行力。我觉得，执行力就是一种是态度、一种过程、一种结果。 企业中层执行力就是企业中间层理解并组织实施上级领导布置的任务,也就是把事情做成功的能力，一个好的执行部门可以弥补决策的不足，再完美的决策也会死在一个滞后的执行部门手中，完美的决策必须在执行中才能体现出其优秀。企业的中层管理者都是企业骨干，是企业稳定与发展的具体实施者，是企业的中坚力量和脊梁，是企业发展的支柱。 二、中层执行力不强的表现及原因 在企业中，往往出现这样的现象：高层批评中层执行力差，中层埋怨员工执行力差，而员工对中层、对上层执行力又不敢随便评论，于是，中层成了各种矛盾的焦点。中层主管既是执行者，又是领导者他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁发挥得不好，是横在层与基层之间的一堵墙。企业层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法成功实施的 提高执行力，必须充分体现实干就是能力，落实就是水平，作为一个中层领导干部，要提高执行力，最重要的就是调整好自己的职业心态，增强带领团队的执行能力。我深深地体会到：提高执行力需从领悟能力计划能力指挥能力监控能力协调能力判断能力创新能力　、领悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事。 　　、计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在未来的发展上，放在不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划上。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好２０％的重要工作，等于创造８０％的业绩。 　　、指挥能力：指挥部属，首先要考量工作分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。 　　、监控能力：监控就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以监控，就会给企业造成直接与间接的损失。但是，监控若是操之过急或是力度不足，同样会产生反作用：监控过严使部属口服心不服，监控不力则可能现场的工作纪律也难以维持。 　　、协调能力：任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括工作与生活之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。 　　、授权能力：任何人的能力都是有限的，作为不能象那样事事亲力亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。下属是自己的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予下属责、权、利，下属才会有做事的责任感和成就感，成就下属，就是成就自己。 　　、判断能力：判断对于一个来说非常重要，企业错综复杂，常常需要去了解事情的来龙去脉、因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案这就要求洞察先机，未雨绸缪要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。 　　、创新能力：创新是衡量