一级实务讲.doc

一 级 建 造 师 建筑工程实务 讲义（LH） 砖砌体的接槎的留设 项目管理实务基本知识点 一、进度管理 (一)流水施工方法的应用 1．等节奏流水施工特点 在流水组中，每一个施工过程本身在各施工段中的作业时间(流水节拍)都相等，各个施工过程之间的流水节拍也相等，即等节奏流水施工的流水节拍是一个常数。 2．异节奏流水施工特点 流水组中，每一个施工过程本身在各施工段上的流水节拍都相等，但是不同施工过程之间的流水节拍不完全相等。如果流水节拍是某一个常数的倍数，可组织成倍节拍流水施工。 3．无节奏流水施工特点 流水组中，每一个施工过程本身在各施工段上的作业时间(流水节拍)不完全相等，且 无规律。无节奏流水施工只能按分别流水法进行组织，即做到各施工队工作连续，施工队之间用确定最小流水步距的办法，保证不产生工艺矛盾。 (二)网络计划技术的应用 1．双代号网络计划 时间参数及其计算步骤是：工作持续时间、最早开始时间、最早完成时间、计划工期、最迟完成时间、最迟开始时间、总时差、自由时差。 关键线路可根据两点来确定：①从起点节点到终点书点为止，线路时间最长；②工作总时差为零的线路。 2．双代号时标网络计划 (1)优点。时间参数一目了然；可以据图进行资源优化与调整；时间可以不计算而直接在图上反映；适用于作业计划或短期计划的编制和应用。 (2)编制方法一种是先根据无时标网络计划计算时间参数，再根据计算结果绘图；另一种是不计算时间参数，而直接根据无时标网络计划在时标表上绘制。 (3)确定关键路线规则从终点到起点没有波线(自由时差)的通路。 (三)建筑工程施工进度计划和控制 1．程序 确定进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。 2．目标 应以实现合同约定的竣工日期为最终目标，施工进度计划是进度控制的依据，为此，应编制两种施工进度计划：施工总进度计划和单位工程施工进度计划。施工进度计划记录和检查工具有：横道计划、网络计划、实际进度前锋线、“S”形曲线、检查表等。 3．施工进度计划的调整内容 单纯调整工期、资源有限--工期最短调整、工期固定--资源均衡调整、工期--成本调整。 二、质量管理 (二)建筑工程项目质量计划 1．施工项目质量计划的主要内容 (1)编制依据； (2)项目概况； (3)质量目标； (4)组织机构； (5)质量控制及管理组织协调的系统描述; (6)必要的质量控制手段； (7)关键工序和特殊过程的确定; (8)与施工阶段相适应的检验、试验要求； (9)改进和完善质量计划的程序。 2．施工项目质量计划编制的基本规定 (1)项目经理主持编制； (2)体现过程控制； (3)质量计划应成为对外质量保证、对内质量控制的依据。 (二)建筑工程材料的质量管理 1．进场材料质量控制的要点 (1)掌握材料信息，选择供货厂家； (2)合理组织材料供应，确保施工正常进行： (3)合理组织材料使用，减少材料损失； (4)加强材料检查验收，严把材料质量关； (5)要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料； (6)加强现场材料管理。 2．钢材的质量管理要求 (1)必须是由国家批准的生产厂家，具有资质证明； (2)每批供应的钢材必须具有出厂合格证； (3)进口的钢材必须有商检报告： (4)进入现场的每一批钢材必须封样送检复试；进入施工现场每一批钢材应标识品种、规格、数量、生产厂家、检验状态和使用部位，并码放整齐。 3．水泥的质量管理要求 (1)必须是由国家批准的生产厂家，具有资质证明； (2)每批供应的水泥必须具有出厂合格证； (3)进口的水泥必须有商检报告： (4)进入现场的每一批水泥必须封样送检复试； (5)进入施工现场每一批水泥应标识品种、规格、数量、生产厂家、日期、检验状态和使用部位，并码放整齐。 (三)建筑装饰装修材料的质量管理 1．材料复试的主要项目 1)水泥：抹灰工程应对水泥的凝结时间和安定性进行复验，饰面板(砖)工程粘贴用 水泥和地面工程应对水泥的凝结时问、安定性和抗压强度进行复验。 2)防水材料：厕浴间使用的防水材料。 3)室内用人造木板及饰面人造木板的甲醛含量。 4)室内用天然花岗石