吉利全球化战略世界钢铁企业的全球化战略.docVIP

吉利全球化战略-世界钢铁企业的全球化战略 为了保持其现有的市场地位，KTS计划：到2004年底前，形成年产286万t的不锈钢炼钢生产规模。所以在完成SKS一期项目(年产7.2万t冷轧不锈钢板工程已于2001年11月2日正式投产)的基础上，正抓紧推进二期项目的建设，二期工程融资等各项工作正在积极准备中，预计整 　　为了保持其现有的市场地位，脚丫论文代写KTS计划：到2004年底前，形成年产286万t的不锈钢炼钢生产规模。所以在完成SKS一期项目(年产7.2万t冷轧不锈钢板工程已于2001年11月2日正式投产)的基础上，正抓紧推进二期项目的建设，二期工程融资等各项工作正在积极准备中，预计整个项目投资额为14亿美元，其中设备投资总额为1.7亿美元，用于新增一条冷轧机和一条退火酸洗线。预计到2004年春季，$KS公司的冷轧生产规模将达到16.6万t。2006年底前， SKS将成为具有冷轧、热轧和炼钢工序的综合性钢铁生产企业，年产量为44万t(包括钢卷和钢板)，其中冷轧不锈钢为26.8万t。摘要：本文介绍了全球不锈钢发展态势和主要钢铁公司不锈钢发展战略，分析指出了全球化战略是钢铁企业占领国际市场的必然趋势，不锈钢业发展对其它钢铁产品的影响。　　下面将从全球主要不锈钢公司产能增长趋势来描述他们究竟采用何种战略来壮大企业规模。首先让人们来看一下近几年国际钢厂不锈钢生产发展历程。　　3.7 日本各大钢铁公司间的不锈钢业务合作关系　　德格费斯厂和日本钢铁厂间并没有直接联系，但在增强其下道工序设备能力时，以特许经营方式，采用了川崎制铁授权技术。另外，为了加强亚洲地区销售策略，2001年7月，剥离了奥托昆普在日本地区的不锈钢部门，在日本设立了Avestapolarito公司。专门销售日本钢铁设备不能生产的、宽度较宽的冷、热轧产品，进一步开拓了日本市场，提高了其在日本地区的出口比例。　　3.4.2 于齐诺尔积极开拓中国市场　　追求长期成长是企业的本能，当一个企业的外部环境发生变化时，企业的经营者往往会采取相应的战略来谋求自身的生存与发展。企业发展战略一般分为增长型战略、稳定型战略和紧缩型战略三大类型。其中，增长型战略又可细分为产品——市场战略、一体化战略、多元化战略、企业并购战略、战略联盟等类型。而产品——市场战略是由美国著名的经营战略专家安所夫在50年代按“产品与市场”的概念率先提出的理论，它把企业的产品——市场战略分成四类，见表1所示。产品开发战略　　3.7.1 新日铁和住友金属的合作策略　　2002年将有200万t的新增产能投入市场，这些产能主要分布在三个地区：西班牙不锈钢制造公司位于北美的分公司新增产能约为80万t／a；蒂森公司位于意大利的不锈钢厂新增产能40万t／a；比利时阿尔磁新增产能60万t／a。市场专业人士预估，2002全球冷轧不锈钢需求，可达到7％—9％的增长率。2005年中国不锈钢产能将再增加100万t，韩国POSCO、美国AK公司和巴西伊塔比拉特特殊钢公司也将扩大产能。新市场　　3.5.1 POSCO在中国的冷轧不锈钢工程项目正在扩建中 3.6.2 德格费斯厂以生产不锈钢厚板为特色　　2001年底新日铁和住友金属就钢铁领域板坯、下道工序、不锈钢薄板和降成本等方面相互合作已达成共识。针对未来推进合作一事，双方于2002年2月27日在东京都组团联召开的记者招待会上发表声明。新日铁木原诚副总经理、住友金属橘昌彰副总经理都出席了会议。双方决定在2003年合并不锈钢业务，并将各自不锈钢部门从母公司剥离出来，专门组建一家新公司。从不锈钢产品国内市场份额来看，新日铁22.1％(2001年)，住友金属13.5％(同期)，分别为日本第一和第三位。合并后，不锈钢生产规模将超过100万t／a，国内市场占有率将在30％以上。为了提高生产率，双方也在商讨淘汰旧设备问题，预计不锈钢合并对象是新日铁光厂(三口县光市)和住友金属鹿岛厂的不锈钢部门。新日铁木原诚副总经理指出：目前，德国蒂森克虏伯钢铁公司、西班牙Acerinox集团等世界不锈钢年生产规模将超越200万t，新日铁要在国际上保持其竞争地位，不锈钢年生产规模必须不低于100万t。　　从企业发展规模来看，Acerinox集团采用的战略是面向全球开发与配置资源，即在资本、劳动力、技术等经营资源的开发与配置上，开始从国内为主逐步转向在全球范围内统筹考虑和合理配置，建立基于国际分工协作的高效生产体制。公司正改变国内生产为主，海外生产为辅的传统经营方式，力求建立基于合理国际分工协作的、全球范围的高效生产体制。 　　现在，于齐诺尔主要不锈钢子公司的炼钢年产能为91万t，ALZ公司年产能为56万t，集团总年产能为212万t，其中冷轧产能，于齐诺尔为61万t，ALZ公司为27万t。预计到2004年，于齐诺尔将形成年产2