工商管理硕士学员选拔考试试题.docVIP

《2012年公选工商管理硕士学员龙成文化测试试题》及《2012年公选工商管理硕士学员龙成文化测试试题阅卷 参考答案及执行标准》 2012年公选工商管理硕士学员龙成文化测试试题 特别提醒：请将所有试题的答案写在答题卷上！ 一、填空（每空0.2分，共100空，计20分） 1. 2011年《董事会工作报告》指出，2004年的机构改革奠定了集团管控的管理架构，确立了各委员会“服务、协调、激励、约束”的基本职能定位，把2011年定位为我们寻求突破、实现转型的起步之年，强化集团管控，构建管理模式，重点要在管干部、建模式、抓培训、控风险、强监察五个方面进行探索。（10空） 2. 2011年《董事会工作报告》指出，今后必须加强干部管理，充分发挥董事会管干部职能，坚持提名权、考核权、审核权和任命权分离。董事会用干部的方向仍然是“四化”，标准仍然是“四个条件”，突出强调最基础的品行是忠诚与勤奋，突出强调最基础的能力是学习和沟通，突出重用“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的干部，重点培养和任用有深厚龙成文化背景的干部，确保从上到下形成统一意志，心往一处想，劲往一处使。无论是确定后备干部，还是考核拟提职干部，在坚持座谈与测评的基础上，要突出对干部所承担的经营指标及工作任务完成情况的考核评价；选拔专业性领导干部，要把其是否具有相关职能工作经历作为否决性因素，要突出考察其在相关职能工作岗位的技术水平和工作实绩。（12空） 3. 2012年《董事会工作报告》指出，突出高层带动作用，着力培育高管的责任心和执行力，提升干部员工队伍整体实力。在“突出工作态度，增强责任意识”方面提出，态度比能力更重要。态度好能力强，破格重用；态度好能力弱，培养使用；态度差能力强，限制使用；态度差能力弱，坚决淘汰。在“理清做事思路，提升工作水平”方面提出的做事思路可概括为：虚事实做，大事细做，急事慎做，缓事急做，繁事简做，浅事深做。在“改善工作方法，提高工作效率”方面提出高管层的工作方法主要是四句话：领导抓大事，领导抓大事，重点抓具体，具体抓制度。坚持以抓促带，正导向，严管理。“以抓促带”，即以抓高管带动解决干部存在的问题，以抓干部带动解决员工存在的问题；董事会要加大引进储备和培养帮扶力度，一是要适当引进一批，二是要大胆提拔一批，三是要确定培养一批，四是要调整换位一批。要突出高管两大作用，一是传帮带，带队伍。二是抓重点，抓关键。正导向就要把坚持传承发展龙成文化的干部提拔上来，把落后的干部拿下去；严管理就是从严要求思想和行为，必须符合龙成的发展需要。主要措施有三条：一是能上能下，形成导向，要大胆择优选拔近年入职的本科以上学历和特别优秀的年轻员工进入高管层，通过压担子、指路子、严要求、传帮带的方法，促其尽快成长，成为公司骨干，为规模扩张储备精英人才；同时，要从严管理高管层，坚决淘汰不称职者、与龙成文化格格不入者，今年淘汰高管不少于5%（含免职、降级）。二是绩效联酬，薪酬必须体现岗位价值、贡献度、技术含量、工作强度、工作难度，拉开收入差距，体现多劳多得、优劳优酬。三是建立问责机制，坚持从严问责，每季度诫勉谈话。（23空） 4.在建模式方面，2011年《董事会工作报告》指出，必须把构建快捷高效的沟通模式作为课题深入研究实现突破，必须把构建职务晋升通道、职称晋升通道和技能晋升通道作为重要任务积极推进，形成员工发展和企业发展的互动局面。（4空） 5. 在抓培训方面，2011年《董事会工作报告》指出，坚持龙成文化在意识形态的根本指导地位，坚持用发展着的龙成文化武装干部教育员工，以此实现在战略目标和价值观两个方面上下同心。今后，无论是后备干部，还是提职干部，参加龙成文化考试是基础环节；成绩要作为选拔干部的否决依据，参与培训情况要作为成绩的组成部分；只有一次考试机会，不再给予补考机会。培训和考试要包括经营理念、价值观、处理事物的方法和标准等宏观内容，要逐步加大文件制度在其中的比重，要突出沟通技能培训，要开展警示教育，要举办法律讲座，要启动财务培训。（12空） 6. 2011年《董事会工作报告》指出，实现责权利相统一，必须做到以“三项原则”为理论基础。一是“整合资源，精简层级，优化流程，下行责权，加强监督”的改革基本原则。二是“责权到岗，考核到人，绩效排序，联系薪酬，末位淘汰”的绩效管理原则。三是“集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化，把组织结构放平，把工作流程拉直，推倒部门墙，实现环套环的链接”的流程设计原则。实现责权利相统一，必须做到一体化、明晰化、均衡化。2012年《董事会工作报告》指出，强化责权利三原则，推进标准化进入健康轨道。（12空） 7. 2011年《董事会工作报告》指出，向品种要效益，要做到“以市场为导向，以效益为中心，以效率为手段”，就要找市场，强研发，建机制，促合力，树品牌。向管