可行性研究告的编制方法(讲稿).ppt

可行性研究报告的编制方法 2006年12月 投资项目进展过程 项目可行性研究的内容 第一章 总论 第二章 项目背景和发展概况 第三章 市场分析与建设规模 第四章 建设条件与项目选址 第五章 技术方案 第六章 环境保护与劳动安全 第七章 企业组织和劳动定员 第八章 项目实施进度安排 第九章 投资估算与资金筹措 第十章 财务分析 第十一章 国民经济与社会效益分析 第十二章 结论与建议 第一章 总论 一、项目的背景 二、可行性研究结论 三、主要技术经济指标表 四、存在问题和建议 第二章 项目背景和发展概况 一、项目提出的背景 二、项目发展概况及项目建设的有利条件 三、投资的必要性 第三章 市场分析与建设规模 一、市场调查 二、价格预测 三、市场推销战略 四、产品方案 五、产品销售收入预测 对项目进行市场分析的要点 一、项目建设的必要性 决定一个项目是否有必要建设的因素一般有六个: 1、国家方针政策等对项目产品需求的影响如何？是鼓励还是限制？ 2、当前市场供求状况如何？未满足需求的程度如何？ 3、今后的需求是否会继续增长？幅度和方向符如何？ 4、项目产品的供应能力是否也在增长？潜力有多大？ 5、近期是否会出现替代品？其趋势如何？ 6、本项目产品进入市场的能力如何？市场占有率将有多大？ 如果能够对以上六个问题调查清楚，就可以对项目建设的必要性做出明确的回答。 二 、项目的市场调查 1、市场调查的内容 （1）需求调查 （2）供给调查 （3）竞争者调查 2、市场调查的方法 （1）文案调查法 （2）试验调查法。实际的小规模的营销活动。 （3）小组调查法 （4）抽样调查法。A、随机抽样调查法 B、非随机抽样调查法 三、市场预测和分析方法 （一）对市场进行定性预测和分析的方法 ⒈经验判断预测法。 ⒉专家意见法。 3.调研判断预测法。 4.主观概率法。 （二）对市场进行定量预测和分析的方法 1.趋势预测法 （1）移动平均数法。a.简单算术平均数法 b.加权移动平均法 （2）指数平滑法。公式： （3）季节指数预测法。 （4）最小二乘法。 2.德尔菲法。有3个明显特点：⑴匿名性⑵反馈性。⑶量化性。 4、产品寿命周期分析法 投入期、成长期、成熟期和衰退期 3、因果分析法 与最小二乘法的区别 四、市场供求预测的综合分析 1、市场供求预的分析的计算 （1）市场总需求=国内需求量+出口量 其中：国内需求量=国内产量用于国内总销售量+未满足的需求量 （2）市场总供应量=国内现有生产能力+在建项目生产能力+拟建项目生产能力+进口量 （3）总供需差额=市场总需求-市场总供应量 2、市场供求预测的综合分析 （1）总供需差额即为潜在的产品市场。分析结论有以下三种情况 A、市场总需求量等于市场总供应量。 B、市场总需求量小于市场总供应量。 C、市场总需求量大于市场总供应量。 项目是否新建和扩建。 第四章 建设条件与项目选址 （一）资源和原材料 （二）建设地区的选择 （三）厂址的选择 第五章 技术方案 一、生产技术方案 1、项目建设及产品标准 2、生产方法 3、生产工艺流程 4、生产设备选择（清单） 5、主要原材料、燃料、动力消耗指标 二、总平面布置和运输 1、总平面布置 2、运输方案 3、仓储方案 三、土建工程（明细表） 工艺方案的评价 技术的先进性 所采用工艺和设备的技术效能、效率、能耗水平等技术参数的先进程度 技术生命周期及所采用技术在生命周期中所处的阶段 技术的成熟程度 实验室技术 经过中试的技术 已经工业化应用的技术 技术转换成本 技术发展趋势及所采用技术的发展前景 与竞争技术相比，所采用技术的优势及缺陷 第六章 环境保护与劳动安全 环境现状 项目主要污染源 项目主要污染物 拟采用的环境保护标准 环境保护方案 环境监测制度 环境保护投资估算 环境影响评价结论 生产过程中职业危害因素分析 职业安全卫生主要设施 劳动安全与职业卫生监督保障机构 消防措施和设施方案 第七章 企业组织和劳动定员 企业组织 企业组织形式 企业工作制度 企业薪酬制度 劳动定员和人员培训 劳动定员 项目年人工费用估算 人员培训计划及费用估算 第八章