第六讲 决策课件.pptVIP

邯郸职业技术学院 经济系 杜继勇 第六讲 决策 邯郸职业技术学院 杜继勇 决策 1、决策的定义 决策：是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。 正确决策的要求 1、把握问题的要害（概念性技能） 2、明确决策的目标（目标≠手段） 3、两个以上备选方案（可行、可测、可估） 4、综合评价（技术、经济、政治、文化、社会） 5、敢冒风险 6、注重学习 决策的合理性标准 1、最优标准（泰勒）（结果） 2、满意标准（西蒙）（效率） 3、合理性标准（孔茨）（过程） 决策的特征 目的性:任何决策都包含着目标的确定. 可行性:要注意实施方案的限制. 选择性:决策的关键是选择. 满意性:而不是“最优”. 过程性 :是一系列决策的综合,每一个决策本身就是一个过程. 动态性:是一个不断循环的过程. 决策的类型 1、从决策影响的时间，分长期决策与短期决策。 2、从决策的重要性，分战略决策、管理决策与业务决策。 3、从决策的主体，分集体决策与个人决策。 4、从决策的起点，分初始决策与追踪决策 。 5、按决策问题的规律性，分程序化决策与非程序化决策。 决策的类型 6、从环境因素的可控程度，分确定型决策、风险型决策与不确定型决策。 7、按决策问题的可量性，可分为定量决策和定性决策。 8、根据决策数量的多少，分单目标决策和多目标决策。