原创力文档ERP项目施
右图所示为每周状态报告的编制及报送流程。 该流程用于向小组领导提供根据日程的问题及进度的反馈。 项目管理和报告结构的基本前提是确保小组领导及项目经理对项目进度有清晰的认识。 小组成员 每周状态更新 完成的任务单 每周时间报告 小组领导 考察每周状态更新 考察完成任务清单 完成每周小组状态报告 处理/解决问题 项目经理或 指导委员会 是 否 是 每周状态报告流程 解决状态报告 的问题？ ERP系统实施的项目管理 －进度管理 实施商通过定期状态报告的形式向客户通报项目进度，使双方及时把握整个项目的现状、主要问题、以及将来的任务 鹃爱式往靠功屿堆吾萄模苍妻支陈平湃联钵缸寸绷将梭佳某坯拙烫恰洁尧ERP项目施ERP项目施 ERP系统实施的项目管理 －组织管理 项目组织是为完成某特殊任务所编成的临时组织。在任务完成后会解散, 回归行政组织 项目组织必须被赋予权力,以便推动工作的进行 项目组织的权力来源, 是由最高行政组织所赋予，其受项目推行委員会的监督 项目成员对于项目事务与一般业务的优先顺序。在项目期间內以项目事务为优先 项目组织定义 达到公司要求的目标 有专职单位负责，项目容易成功 不受历史包袱的束缚，可有较创新及客观的点子. 提高行政效率 有跨部门组织的沟通协调能力 成立项目组织的目的 项目组成员 项目组成员 财务项目组长 技术项目组长 项目组成员 项目组成员 功能项目组
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