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供应链上节约出来的数据 自2003年起，intel通过重整内部流程削减了10亿美元成本； 2004年又进一步节约10亿美元； 预计今年还将再节约5亿美元。 合计起来，英特尔供应链成本节约的数额惊人。 Intel供应链的重组—迅捷的发货 首席信息官Stacy Smith说：“供应商遍布全球，诸多的晶圆厂和装配车间身处异处，这使我们的供应链非常复杂。以正确的数量制造正确的产品是关键。” 改革的项目从切换不同芯片制造的频率到每周向大客户送货的次数。以前对于大客户，英特尔每周送货一次，但现在改为每天送货，以确保货物按时送达。 Intel供应链的重组—敏捷的工厂 将重新启动工厂的时间缩短了一半。Smith说，过去更换工厂的流程需要30天，“而现在只需2星期，很快这一过程将只需1天的时间，这使我们变得更加敏捷。” 为了适应需求变化，英特尔的工厂变得更加灵活 。 Intel供应链的重组—高效的采购 在其工厂网络中，英特尔还通过射频识别(RFID)技术跟踪物料。当某一工厂需要更多的物料时，它能将物料从一家工厂调拨到另一家，从而保证了采购的高效性。 Intel供应链信息化加速市场反应 瑞士信贷第一波士顿证券(CSFB)的分析师Michael Masdea说：“变革之后，英特尔能迅速完成产品线的切换，比如当市场对笔记本电脑芯片需求增加时，它们能快速提供足够的产品。英特尔将精力集中在获得更