对话新国企丨实录刘明忠协同创新引领企业发展“新常态”.docxVIP

对话新国企丨【实录】刘明忠：协同创新引领企业发展“新常态” 2015-03-19 新兴际华 新兴际华 新兴际华集团有限公司董事长、党委书记 刘明忠 采访实录钮文新：各位观众、各位网友大家好！这里是中国青年网的演播室、2015全国两会特别活动——“对话新国企·引领新常态”网络访谈现场。这次活动是由国家网信办作为指导单位，国资委宣传局和国资委新闻中心联合主办的，我是本场对话的主持人钮文新。　对于国企，现在社会上说法非常多，我们也将邀请很多的国企老总与我们面对面，谈一谈国企发展的问题。今天面对我们镜头的是新兴际华集团董事长、党委书记刘明忠先生。国企发展靠政府还是靠市场？钮文新：刘总您好！一说到国企，我们就说国企的效率低，国企天天靠在国家身上吃饭，所以它的发展没问题，贷款价格都低，比我们民企低得多等等，各种各样的说法。国企，尤其是我们结合新兴际华的发展，它到底是依靠市场发展起来的，还是依靠政府发展起来的？刘明忠：谢谢钮文新，我们的钮文新是专家型的钮文新，在宏观经济、微观经济上都是大家。钮文新：不敢不敢。刘明忠：刚才给我出的这个题目，对于新兴际华来说是靠市场发展的还是靠政府发展的？靠市场！　我们新兴际华的产业，包括三个部分：一个部分是铸造和冶金，第二部分是服装和鞋帽，第三部分是装备制造。这三个方面我们营业收入从2005年的167亿，到现在超过了2000亿。从这个数字上看，肯定是通过市场的作用把企业发展起来的。政府哪一个部门都不能每年进行这么大的采购啊。我们铸造和钢铁这一块，从90年代初一个铁道兵的小钢厂，就在思考怎么来发展？你就算发展到100万吨、200万吨的钢厂也不是大钢厂。所以当时我们就在产品结构上进行调整，考虑怎么去适应市场？钮文新：是哪年的事情？刘明忠：1989年、1990年，一直到1994年。我们就在市场上进行调研，特别是去官方查数据，进口多和出口多的产品是什么。出口多的产品是钢球，进口最多的产品是球墨铸铁管。我们就选择了要自己发展球墨铸铁管替代进口，为我们国家的城镇建设、供水事业来做出贡献。　但是我们刚进入这个行业的时候，从一个钢铁厂变成一个铸造厂，什么都搞不清楚。外国的、一些发达国家的企业，当我们想向他们进口设备的时候，他们根本就不跟新兴铸管来谈。他们说你可以放5000万美元在这，来销售我们的管子，但是设备不给你们。最后我们只从德国引进了2台离心机，其它的“五机一炉”全部是我们产学研相结合研发的。钮文新：那个时候做这件事挺困难的。刘明忠：当时我们也依托了五院、农机院、清华大学等科研机构。钮文新：还是有点老底子。刘明忠：这方面就是看一把手的决心，当时我们的董事长（范英俊）决心就非常大，就要做这件事情。当时总后的赵南启部长也全力要推进这个产品，说你这个企业如果发展钢铁，旁边有邯钢、济钢、鞍钢，都是“四小龙”的企业，你根本不行。我们要生产一些大厂不愿意干、小厂干不了的产品。这个产品从1994年开始发展，我们花了10年的时间，走向了世界。钮文新：实际上是找到了一个市场差异，然后找到了一种需求，然后就往这个方向走？刘明忠：这方面就是依靠市场，用了10年的时间我们进入了世界前三，20年的时间走到世界第一，就是从产销量上讲，我们是世界第一位的。技术水平上也在领先水平，在前三位。日本的久保田，法国的圣戈班，中国的新兴铸管。钮文新：这个铸管不就是一个管儿吗，这里头有什么科技含量吗？刘明忠：铸管是一种新材料。钮文新：做炮筒子么？刘明忠：主要是城市输水和输气的管道。它有什么特性？既有钢的性能，又有铁的本质。原先的灰管一压就碎了，球墨铸铁管压到一半的时候是不会裂的，就是有钢管的性能。但是钢管埋在地下五年就腐蚀完了，球墨铸铁管埋在地下一百年不会腐蚀的。这是一个新材料。现在我们针对这个产品要不断地发展。钮文新：当时发展这个算新材料，现在还算吗？刘明忠：现在也是新材料，你看现在我们国家各大城市，就是地级市以上的城市水管道90%以上都是采用球墨铸铁管。北京的95%基本上都采用的是新兴铸管。现在我们还在对其进行改进，一个是内涂层，一个是外涂层，使其适用于不同介质、适用于不同的土壤。这样可以直接用来输送饮用水，就是在内涂层、外涂层材料上要不断适应于人民生活水平质量的提高，要不断的变化。钮文新：这个东西下一代产品是什么？我们在研究吗？刘明忠：我们在研究，我们有一个一百多人的研究院，同时与一些大学研究院来培养我们的研究生。钮文新：什么叫你们的研究生？研究生不应该是学校培养出来的吗？刘明忠：我们的职工在工作3-5年后，再带着课题去学校深造，来研究这个课题。课题出来了，这个产品就改进了。我们采取了不断研究，产品不断创新的路子。现在世界上有的我们有，世界上没有我们的要有。钮文新：对呀。我们知道微软整个技术储备不知道有多少，成千上万。他随便拿出一代来就做出一个东西来，就