1点检管理标准.doc

目 次 前 言 II 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 管理内容 1 4 管理目标 1 5 主管、协管部门及岗位 1 6 管理流程 1 7 教育培训及考核 3 8 报告和记录 3 前 言 为了实现点检管理工作规范化、程序化、标准化，制定本标准。 本标准的附录Ａ为规范性附录。 本标准由 提出。 本标准由 归口。 本标准起草单位： 本标准主要起草人： 本标准主要审定人： 本标准批准人： 本标准委托 负责解释。 本标准是首次发布。 点检管理标准 范围 本标准规定了点检管理的主管、协管部门及岗位、管理内容、管理流程及形成的报告和记录。 本标准适用于******发电公司的点检管理工作，也适用于承担******发电公司检修和维护的承包商。 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 GB/T19001 标准质量管理体系 DL/T838－2003 发电企业设备检修导则 DL/Z870－2004 火力发电企业设备点检管理导则 中国华电 中国华电集团公司燃煤机组检修管理办法（A版）中国华电 中国华电集团公司技术改造管理办法（A版）中国华电.1.1定点：科学地分析、确定设备容易发生劣化的部位，确定设备的维护点以及该点的点检项目和内容。 6.1.2定标准：按照设备技术标准的要求，确定每一个维护检查点参数（如间隙、温度、压力、振动、流量、绝缘等）的正常工作范围。 6.1.3 定人：按区域、按设备、按人员素质要求，明确专业点检员。 6.1.4定周期：预先确定设备的点检周期和点检状态，按照分工进行日常巡检、专业点检和精密点检。 6.1.5定方法：根据不同设备及点检要求，明确点检的具体方法，如用感官（视、听、触、嗅）或用仪器、工具进行。 6.1.6 定量：采用技术诊断和劣化倾向管理方法，运用现代化管理手段进行设备劣化的量化管理。 6.1.7 定业务流程：明确点检作业的程序，包括点检结果的处理程序。 6.1.8 定点检要求：做到定点记录、定标处理、定期分析、定项设计、定人改进、系统总结。 6.2 设备点检管理的五层防护体系 6.2.1第一层防护线：运行岗位值班员负责对设备进行日常巡检，以及时发现设备的异常和故障。 6.2.2第二层防护线：点检员按区域设备或者设备类型分工负责设备点检，鼓励提高点检员综合素质以创造条件实行跨专业点检。 6.2.3第三层防护线：专业主管或点检员在日常巡检和专业点检基础上，根据职责分工组织有关专业人员对设备进行精密点检或技术诊断。 6.2.4第四层防护线：专业主管或点检员在日常巡检和专业点检及精密点检基础上，根据职责分工负责设备劣化倾向管理。 6.2.5第五层防护线：生产技术部专业工程师、技术监督负责人根据职责分工负责定期对设备进行综合性精度检测和性能指标测定，以确定设备的性能和技术经济指标，评价点检结果。 6.2.6设备点检管理应突出“五层防护体系”作用的共同发挥，不能因强调点检人员的责任主体而忽视第一层防护体系的作用，即运行岗位值班员负责对设备的日常巡检。 6.2.7 合理安排点检管理的五层防线，既体现以点检为核心，又充分发挥与点检管理有关的运行巡检、技术监督、定期试验等工作的作用，做到五层防护线各有重点，不产生重复点检，设备数据信息畅通，分工和职责明确，达到点检工作优化的目的。 6.3点检设备分工 6.3.1按专业作为点检划分的依据。分为汽机、锅炉、电气一次、电气二次、热控、燃料等专业。点检设备分工管理执行《设备分工管理标准》。 6.3.2技术监督中涉及的检查、测试、分析等工作属于点检工作的内容，点检人员应熟悉和掌握。 6.4 各级点检人员的岗位职责和任职条件参见各岗位工作标准。 6.5 设备点检标准的制定与执行 6.5.1 设备点检标准的内容包括设备的点检部位、点检项目、点检内容、点检方法、点检周期和管理值，是点检员对设备进行预防性检查的依据，也是编制各种点检计划的依据。 6.5.2设备维护部按集团公司制定的标准格式及要求编制与点检相关的管理标准、技术标准和工作标准，经生产技术部审核、生产副总经理或总工程师批准后执行。 6.5.3 设备点检管理和技术标准应实行动态管理，通过PDCA循环不断修订和完善。 6.6根据各专业点检员的工作特点，配备相应的