金融不良资产尽职调查介绍.pptVIP

设计高明的问题清单 IPO调查清单范例（好企业）IPO尽职调查表格 国际打包项目清单范例（坏企业）国际打包项目尽职调查表格 华融商业性收购清单范例华融商业性收购调查表格 省属企业打包项目清单范例（本土企业） 省属企业尽职调查资料收集情况比照表 目前国资委要求国有企业填报的六张清产核资表。清产核资报表（6张） 总结 尽职调查是一个过程。虽然做好尽职调查不一定有好的回报，但做不好尽职调查是会有不好的结果。 尽职调查应理解为勤勉、审慎地去问为什么。 买方卖方所站的立场不一样，但调查的方法是大同小异的。 中外企业的尽职调查模式基本一致。只是“组合果盘”时有所区别。关键点是利益分配上。 高盛公司经营原则之一： 赢利是我们成功的关键，它可以使公 司能够不断地充实资本并留住优秀人才。 利润应该让所有参与创造它的人无私 分享；赢利能力对公司未来至关重要。 在尽职调查实战时，设计高明的问题清单很重要（尽职调查的技术），但最为关键的是应选派忠诚敬业、精益求精的职业团队去执行。 高盛公司经营原则之二： 公司的财富包括人员、资本和信誉，三者 之中缺一不可。我们强调团队精神，对于那些 置个人利益于公司利益和顾客利益之上的人， 高盛公司没有容纳他们的地方。 谢谢大家 刘泽民 二零一一年一月 不良资产尽职调查介绍 不良资产获利的艺术 “一筐新鲜的