高效能人士的执行4原则重点.pptVIP

原则1：聚焦最重要目标 从根本上来说，一个人想要做的越多，他最终能完成的越少。 然而很多领导们都忽视了这一点，因为那些聪明而又雄心勃勃的领导们实在不想少做哪怕一件事，他们总想要多做些事，哪怕他们知道少做更好。 聚焦最重要目标要求你改变传统的领导作风，使你的团队聚焦在尽量少的最重要事务上，从而达到最佳效果。 最重要目标（a wildly important goal，简称WIG） 执行始于专注。没有聚焦，其他三条原则都帮不了你。 如果你把团队的精力聚焦在一两件最重要的事情上之后，大家可以轻松地分辨出哪些是最重要事务，哪些是无关轻重的日常事务，他们将从一大堆乱七八糟的目标中解放出来，集中精力在一两个最重要目标上。 为什么几乎所有的领导都在为集中目标而苦苦挣扎？ 尽管他们对聚焦的需求如此强烈，但还是发现在需要优先考虑的事情会产生很多冲突，这最终将他们的团队拖向了不同的目标。不能有效聚焦，这是很多领导者的通病。 史蒂夫·乔布斯的苹果公司算是大公司了吧，只要他愿意，他完全可以推出更多的产品到市场上，但他选择了另外一条路线，把所有力量都聚焦在几种“最重要”产品上。他的专注是超乎常人的，也取得了传奇般的成就。 习惯同时做多件事的能力，是以牺牲在主要事务上的专注换来的。它们只会使人分心，而那些主要事务才是我们的最重要目标。 现在问题来了：为什么有很多压力促使我们去拓