第29讲 领导风格(二)供参考学习.docVIP

第29讲 领导风格(二) ? 【本讲重点】 员工发展的不同阶段适用的领导风格 对不同的员工采用不同的领导风格 ? 【自检】 几个月来销售代表们的表现一直处于低谷，业绩不尽如人意，而他们也不在意工作是否达到预计的目标。肖经理仔细分析了当前的问题，重新为他的团队成员设定了目标，告诉下属们应该采取新的销售办法，之后小心地监督下属的工作。你认为他的领导风格是哪一种呢？ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ? 员工发展的不同阶段适用的领导风格 ? 通过分析发现，在员工发展的四个阶段里要采取不同的领导风格。 ? 表29－1 适用员工不同发展阶段的不同领导风格 ? ? 员工特征 适用领导风格 不适用的领导风格 第一阶段 低能力、高意愿 指挥型 教练型、支持型、授权型 第二阶段 有些能力但意愿低 教练型 指挥型、支持型、授权型 第三阶段 能力较高有变动的意愿 支持型 指挥型、教练型、授权型 第四阶段 能力高、