第Ⅲ篇__组织篇课品.pptVIP

部 门 部门(Department)是指组织中的主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定的领域。 这个特定的领域在不同的组织中可以有不同的叫法，企业称为分公司、部、处、车间等；军队称为师、团、营、连；政府机关则称为部、局、处、科等。 部门化 部门化(Departmentation)是将组织中的活动按照一定的逻辑安排，划分为若干个管理单位。 部门化是形成组织结构的重要环节，常见的部门化类型主要有：职能部门化、产品部门化、过程部门化、区域部门化、顾客部门化等。采用何种部门化或若干种部门化的组合往往取决于各种类型利弊的权衡。高层管理部门的经验和判断在这类决定中起很大作用。 战略 不同战略--不同活动--不同的职务与机构 战略重点--活动重点--机构间关系 一般来说，技术越是常规，组织结构就越标准化。管理当局应当以一种机械式结构与常规技术相配合；另一方面，越是非常规的技术，结构就越应该是有机式的。 环境 对职务和部门设计的影响 对各部门间关系的影响 一、简单结构(Simple Structure) 二、组织发展的技术 包括敏感性训练、调查反馈、过程咨询、团队建设、组织发展和组织再造工程（主要涉及三个关键因素：找出组织的独特优势；评估核心的生产过程；进行横向组织设计）等。 课堂案例分析：李先生是一家服装制造公司的创始人和执行总裁。他成立了自己的公司，并在五年的时间里，使之