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学习杜邦安全文化 提高安全管理水平 成果项目提出的背景 塔里木油田安全文化建设基本情况简介。 塔里木油田公司与杜邦公司的合作 中国石油塔里木油田公司与杜邦安全文化咨询公司合作建设企业安全文化 我们的目标 塔里木油田隶属中国石油天然气总公司，作为一支中石化的队伍要想在塔里木油田站稳脚跟就一定要做的比别人好，不能和别人水平一样高，而是一定要比别人做得好 杜邦公司简介及杜邦安全文化的演进 杜邦安全文化的发展。 杜邦的安全表现与业绩 以两百万人工时为单位的业绩，比美国平均值好30 到40 倍。 杜邦公司在世界范围内工厂的安全记录，很多企业都是在20 年以上、甚至30 年都没有事故，这个事故是一天以上的病假，这也包括中国大陆、台湾。 杜邦在国内有27 家企业，它的安全水平有的甚至比在美国的企业还好，在深圳的公司是杜邦在国内的第一家企业，15 年以来没有任何安全事故。 杜邦的安全表现与业绩 2001 年时，杜邦公司全球267 个工厂和部门中80%没有出现失能工作日（一天及以上病假）事故，50%工厂没有伤害记录，20%的工厂超过十年没有伤害记录，在6 大洲70 多个国家，79000 名员工创造了250 亿美元产值，安全业绩是很好的，被美国评为最安全的公司之一，连续多年得到这个殊荣。  第二部分：基本内容 行为安全审核 属地管理 目视管理 九项高危作业 培训师培训 我们的目标是 目视管理办法 目地: 为有效提升工作现场的安全管理绩效, 透过简单, 明确, 易于辩别的管理模式或方法, 强化现场安全管理, 确保工作安全. 属地管理办法 属地主管的定义 (1). 公司组织内各级管辖范围的责任人 (2). 工作或项目执行责任人 (3). 承包商的项目作业所影响范围用户单位的直线责任人. (直线责任人可以是员工, 班组长, 主任, 经理). 也可能是项目组织实施单位指派的现场监督, 现场管理人员 行为安全审核 审核 审核是衡量执行绩效的有效方法，现场的实际观察更可以核对是否有依规定行事。 内容包括: 全面而普遍的进行稽核。 在线人员由上而下都应参与。 使用检查表。 详细记录并追踪考核。 激励 安全管理九项标准 安全管理九项标准 《安全工作许可证管理标准》 《吊装作业安全管理标准》 《高处作业安全管理标准》 《工业动火安全管理标准》 《管线打开安全管理标准》 《临时用电安全管理标准》 《进入受限空间作业安全管理标准》 《挖掘工作安全管理标准》 《上锁、挂签、测试安全管理标准》 Train the Trainer讲师培训 第三部分：主要做法 How to accomplish our safety goals.如何达成目标 高阶主管对安全目标的承诺 安全绝不妥协 完整的安全管理系统 管理者的责任 安全管理导向于人 责任 安全是 ? 的责任 严格按照要求进行培训及考核 三级安全培训 指按照安全生产的要求进行的三个等级的安全培训。一级安全培训指相关安全法律、法规的培训；二级安全培训指相关作业场所的安全规则、规定的培训；三级安全培训指作业工种和高危作业的安全培训 再培训 在培训周期内，承包商因现场工作表现不能满足安全生产要求，而增加的强制培训 复习培训 承包商经过一定的工作周期，为保证或提升其安全资质和技能水平而进行的定期同科目培训 严格按照要求进行培训及考核 考核认证 以培训的方式，对承包商应具备的安全资质和能力进行认证的过程 入厂许可证 经过项目实施单位（用户单位）二级安全培训和考核，给予合格者允许进入工作区域的凭证 高危作业资格证 经过项目实施单位（用户单位）三级安全培训和考核，给予合格者允许在工作区域从事指定高危作业的凭证 方法: 人员目视管理 以工服(背心)颜色, 安全帽颜色, 或工作区域的隔离, 作不同部门, 工种或承包商的辨识区别管理. 胸卡(识别证): 所有人员入场前经过培训考核合格后始能发予胸卡(以不同的颜色区别员工及承包商)来区别员工及承包商的基本培训资格认证并作为入厂许可证 (Not badge, Not Work) 胸卡(识别证)的发放必须编号记录归档 经过特特种作业培训考核合格后发予 ”特种作业资格证” 并粘贴于安全帽上以识别工作人员的特种作业资格. ”特种作业资格证” 的发放必须编号记录归档 工服(背心)颜色, 安全帽颜色, 或工作区域的隔离, 作不同部门, 工种的辨识区别管理. 目视管理执行情况 方法:工具设备目视管理 以各种不同颜色的检查标签粘贴于明显位置以供识别工具设备合格与否, 如: 梯子检查通过时，在由底部算来第二与第三阶之间的右边柱子漆上或用胶带贴上年度检查颜色。 用附有