班组设备管理(丁日鑫)选编.pptVIP

持续改善“每日一” “每日一”活动的实施在不断创新 从每日“一清洁”到 每日“一消漏” 持续改善“每日一” “每日一”活动的实施在不断细化 从每日“一消漏”到 每日“一润滑” 班组群策群力解决设备问题 积分制度提高全员参与设备管理积极性 ? 案例： ??? 小庞是一家丰田控股的生产汽车铸件班组的基层班组长，2003年，班组刚刚完成合资，特意选派10名一线班组长到丰田日本明知的工厂学习两个月，小庞幸运的被选中赴日学习。 ??? 两月后，小庞等人学完归来。周五，班组的全体成员特地为小庞接风，顺便请小庞讲讲日本的见闻收获，饭桌上，大家你言我语，纷纷询问小庞在日本工厂得到了什么真传？ ??? 听到这个问题，小庞从描述见闻的兴奋中平静下来说道：“咱都是老朋友，不来虚的，有些话还只能在这儿说，说真的，我没觉得在它哪儿学到什么，相反我在日本还露了一小手，帮他们解决了一个大问题！” ??? 小庞脸上带着掩饰不住的得意，所有人却听得一头雾水：“他们还有问题需要你去解决？” ??? 小庞说：“就是呀，我也没想到，有一天在工位上干活，旁边一台专用机床，他们都不知道怎么处理，我上去三下五除二就修好了，当天晚上，他们的制造课长还专门请我们吃饭，表示感谢，碰了好几杯酒”。 大家更加崇拜小庞了：“不可能吧，他们的设备你能修？” ??? 小庞说：“说了你们也许相信，那台设备我们厂也有，天天坏，我早就摸透了！” ?