市政公用工程施工管理实务精编.doc

2K320000　市政公用工程施工管理实务 　　项目成本管理、预算、现场管理　　2K320010　市政公用工程施工项目成本管理　　2K320011　掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制的内容　　一、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容　　1.全面、合理编制分析施工项目直接成本；　　2.了解工程形象进度，及时按规定计量，定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作，提出纠偏意见；　　3.研究合同的不确定项目，与项目管理人员配合，增加工程收入；　　4.及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入；　　5.参加对外经济合同的谈判和决策，严格控制分包。 　　二、材料人员的管理责任内容　　1.材料采购和构件加工，择优选择。正确计量，认真验收，降低采购成本，减少管理损耗，合理安排材料储存，减少资金占用。　　2.根据施工进度计划，及时组织材料供应，防止停工待料。　　3.施工过程中，严格执行限额领料制度，控制消耗，做好余料回收和利用。　　4.周转材料及时回收、进退场，节省租费，提高利用率。　　三、机械设备人员的管理责任内容　　1.根据施工方案，合理选择机械；　　2.配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析。四、工程技术人员的管理责任内容　　1.合理安排进度计划，严格执行技术规范，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本；　　2.