经济师《中级人力》：领导风格与技能供参考学习.docVIP

经济师《中级人力》：领导风格与技能 　　内容详解： 　　领导风格是指领导者在实际领导中表现出的习惯化行为特点。中级经济师人力资源在组织行为学的早期研究中，已经直接或者间接涉及对领导风格的讨论。例如道格拉斯。麦克格雷格的经典的X理论和Y理论，X理论代表了传统权威的管理风格，Y理论代表了启发式、人性化的管理风格。（2006年案例） 　　交易型和转换（改变）型领导理论用组织愿景和“做正确的事情”来激励下属。 　　领导的两个主要功能：关心人与工作管理。 　　领导风格既可能是正性的也可能是负性的。 　　一、早期关于领导研究 　　（一） 勒温的民主与专制模式 　　最初研究儿童攻击性行为模式，每个俱乐部有三种领导类型：独裁、民主、放任型。（2004年单选） 　　研究发现，从属于独裁型领导者的儿童的行为「当初的研究而设定为儿童」倾向于要么富有攻击性，要么缺乏感情。当独裁型领导离开或将领导氛围变得更轻松一些时，表现为缺乏感情的儿童会转而产生攻击性。放任性领导则产生最多的攻击性表现。民主化团体处在放任型和独裁型之间。 　　（二） 斯道格迪尔的研究。 　　它的这一研究还发现，一个个体不可能只因为拥有特定的特质就能够成为领导者，领导者拥有的特质必须与领导者行使职能的情景相关。该发现表明，领导不是一个被动的状态，而是产生于领导者和其他群体成员的工作关系。这一研究标志着一个新的强调领导行为和领导情景的领导研究