“国航”发展战略.docVIP

“国航”发展战略 第三章公司概况 3．1“国航’’简介 3．1．1公司历史 中国国际航空股份有限公司，简称“国航”，其前身是民航总局北京管理局， 从1950年开始提供国内与国际航空运输服务。1988年7月，为配合中国民航业 的改革，承接民航北京管理局的业务，成立中国国际航空公司，为当时国内资产 最多、运输周转量最大的航空公司。 2002年10月，根据国务院的《民航体制改革方案》，中国国际航空公司、 中“国航’’空总公司(中国浙江航空公司)、中国西南航空公司共同组建成立中 国航空集团公司，其中原浙江航空和西南航空的航空运输资源并入中国国际航空 公司。 2004年9月30同，经国务院国有资产监督管理委员会批准，作为中国航空 集团控股的航空运输主业公司，中国国际航空股份有限公司成立，承继了原中国 国际航空公司和中航有限的航空运输业务，员工23000人，注册资本为人民币 65亿元。 2004年12月15 F1，中国国际航空股份有限公司在香港和伦敦成功上市， 募集资金88亿人民币；2006年8月18日，中国国际航空股份有限公司在上海 发行A股，成功募集资金45亿人民币。通过上市，“国航”提高了自有资产的同 时降低了资产负债比率，进一步完善自身的资产结构。 3．1．2组织架构 为完善自身的产业链，扩展公司在航空领域的业务范围，“国航’’在近年来 R不断加强对外投资，投资方式包括设立全资子公