美的集团用人之道课品.pptVIP

美的——用人之道 汲取人才 “宁可放弃一百万元利润的生意，也不放弃一个对一企业发展有用的人才” 设立“美的”奖学金，合作培养研究生，为自己补充后续人才 青睐素质高、综合能力强的毕业生 20世纪60年代用北滘人，70年代用顺德人，80年代用广东人，90年代用中国人，21世纪用世界人 使用人才 “能者上，庸者下” 淘汰“元老”级别员工 每年对工作表现最差的5%的员工进行裁员 中层以下的岗位，几乎处处都是赛马场 各个岗位竞争激烈，时刻有挑战者出现 美的——用人之道 激励人才 每个员工都会有培训机会 根据每一个员工的个人发展情况，为其制订培训计划，安排培训 花费巨资请来专家开设MBA课程，对企业中层管理人员进行全面的知识更新，培养跨世纪的复合型人才和创新型人才 人才科技月 加强技术交流，奖励科技进步项目。同时对公司各种制度进行研讨交流，对不足之处进行改善。 美的——用人之道 激励人才 事业部改革，权力下放 事业部作为利润中心，直接面对激烈的市场竞争，一大批优秀人才脱颖而出。在美的，几年前还是一名普通员工，几年后，就成为掌管几亿上十亿资产的事业部老总，不是什么神话。 “集权有道、分权有序、授权有章、用权有度” 《分权手册》明确规定了美的集团和事业部之前的定位和权限划分，还事无巨细地阐明了整个美的经营管理流程中的所有重要决策权的归属，为美的的分