施工管理及质量控制.docVIP

一、施工保障措施 1.1、工程工期保证措施 1、在施工上，我们采用“项目法”进行管理。结合项目管理软件，我们在施工前期的施工计划上狠下功夫，经过各项优化措施，做出具有可操作性的施工进度计划和施工资源计划，形成带资源配置的网络图；在施工中，我们紧抓“关键线路”这一主要矛盾，在关键工作上资源优先配置，确保工程顺利按期完成。 2、依据施工组织进度总计划做出施工近期进度计划和各种配套计划，包括物资采购供应进度计划、人力资源配备计划、财务资金计划等； 3、加强生产配置要素管理，密切关注系统内人、材、机以及工程进展状况 ⑴、施工队伍：从公司施工队伍中选技术精干的各专业施工队，进场施工。 对本公司工艺不熟悉的分项工程，搞好分包管理。 ⑵、施工材料：全面了解、掌握工程所需材料，按照施工进度的要求，对所用材料提前3天进行计划采购并保证按时进场。 ⑶、施工作业时间的安排：对工程所处地理位置及附近环境进行分析并与有关单位协商合理安排，尽可能的保障作业时间，确保工程按期完成。 4、严格控制工序，掌握现场施工实际情况，适时记录与跟踪，对工程进展情况及时做偏差分析和采取纠偏措施。 5、对工程变更，适时调整工程进度计划，合理安排，使工程有序进行，从而达到工期控制目标。 1.2、工程质量验收标准、保证措施 1、工程质量管理保障体系（见附表） 2、工程质量验收标准 按《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB5021