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物流中心的存货控制管理 一、存货控制管理作用及功能 传统意义上的存货是指处于储存状态的物品，现代物流管理对存货概念有了更进一步的解释。存货可以理解为流转过程中处于停歇状态的货品。所以说，处于JIT管理中的货品，直接转运中的货品，以及在长途运输中的货品都在存货控制管理的范围内。 存货管理与仓储管理既有区别又有联系。物流中心的仓储管理主要是指对于仓库和仓储作业的管理，存货管理主要是对库存商品数量控制的管理，但是二者又是紧密联系的。因为仓储管理和存货管理都属于物流中心的主要工作。它们都围绕如何保证仓库的正常运转而展开。比如，确定每次订货批量的大小是存货管理的任务，而决策时所用的数据资料很大一部分来源于仓储管理中的工作记录。所以，要提高仓库作业水平，二者是缺一不可的。 物流中心存货管理的目标主要有两个：一是保证供应，二是降低成本。首先是保证商品供应，不出现缺货情况。保留库存的根本目的就是要能够随时满足商品需求。无论是生产、流通还是消费，都离不开库存商品，物流中心的第一任务就是要保证供给。但是如果盲目地追求供应不问断而增加存货量，就会带来存货积压的风险，还会增加仓储管理的成本。因此，存 货管理的重要目标还包括降低成本。在快速流转型的物流中心，合理控制存货量，降低存货成本，是最重要的存货控制目标之一。因此，在保证供应的同时，千方百计降低成本，要通过科学的管理方法和手段才能把这两个看似矛盾的目标