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企业建设项目评估的三大要素 一、项目后评估的程序 1、设置项目后评估管理机构 　　在项目主管部门内组建后评价组织管理机构。总裁学习网专家认为，组建后评价管理机构的目的是为企业决策层服务;结合项目特点制定指导开展后评价的具体实施办法和后评价工作程序;制定后评价实施计划;选择后评价项目，组织培训后评价工作人员或直接委托有资质的中介机构，判断评定后评价质量;建立后评价数据库;审核、监督下属的或委派的后评价机构所做的后评价报告及工作，并向企业决策层提交审核报告及综合报告，供决策参考。 2、为了保证后评估工作质量，进行项目后评估时应按以下程序进行： 　　(1)、提出问题。即明确项目后评估的具体对象、评估的目的及具体要求。 　　(2)、筹划准备。主要任务是组建一个评价领导小组，并按评价要求制订周详的项目评价工作计划。 　　(3)、深入调查，收集资料。主要任务是根据评价工作计划制订详细的调查提纲，并开展实际调查工作，收集后评估所需的各种资料和数据。 　　(4)、分析研究。采用定量和定性分析方法，针对问题进行深入的分析研究。 　　(5)、编制评估报告。将分析研究的结果进行汇总、整理，编制出项目后评估报告。 　二、项目后评估的内容 　一般投资项目后评估的分析内容包括技术、经济、环境、社会和发展五个方面。建设项目后评估，要针对建设项目的特点，结合项目投资主体的实际情况，兼顾项目所在地区、社会和