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企业管理，如何对待孙悟空式员工 大家好，欢迎来到班得瑞户外营，今天我们要探讨的是团队管理的一个很经常遇到的问题，对此，班得瑞户外营结合自己4年和企业交流的经验，会提出一些相应的工作方法，相信会对各位有一定的借鉴意义。 陶冶纵横班得瑞户外营来源于班得瑞音乐，班得瑞户外营依托班得瑞音乐设计理念，坚决摒弃拓展训练教条式的教化员工，班得瑞户外营项目设计的原理，在纯自然的环境下通过优美的风景、开阔的环境、无压力的沟通，让团队在轻松愉快中提升凝聚力，一切顺自“自然”一场户外活动，彻底放松！！，我们把种有突出特长、个性、不服常规管理的孙悟空式员工，称之为“刺员工” 也许每位“员工”的上级主管，都希望自己也能有个“紧箍咒”，关键的时候念一念，让那个的家伙乖乖听命于已但实际情况却那么简单。 企业的尴尬 在业绩的当今社会，企业有必要对员工的知识与技能、岗位职责权限、员工对公司价值贡献度三者之间的关系进行反思。 传统企业管理模式下，员工职位高低与其对公司的贡献度，有着很强的相关性。然而在现代企业制度下的组织中，一个员工在组织中的地位是否举足轻重，主要取决于他是否拥有公司所需要的核心知识和技能，而非单纯看他的职位高低。而“员工”往往在一定的领域内具备比普通员工更系统的知识结构，更完备的实践经验，或更突出的个人综合能力。他们对于团队目标甚至对于公司战略目标的实现，都会产生非常重要的影响。