精益生产～管理理念解决方案.ppt

四、提高效率和强化劳动的不同概念 ①提高效率是通过减少作业者不必要的动作、附带作业动作等浪费，减轻作业者劳动强度，将节省下来的劳动量转化为创造附加价值的有效动作，从而实现提高效率。 ②强化劳动不一定能提高效率，反而可能降低效率。 五、精益生产实施理念 1、指导核心：为达到降低成本之目的，最重要的手段是制止 “过量生产”，杜绝各种浪费，并对市场需求的变化作出迅速 而有效的反应。 2、实施途径：凭借“准时化生产方式”而实现，即在必要的时刻 生产必要数量的必要产品。 3、实施方式：采用“拉动式”生产组织控制方式，即把传统的 “送料制”改为“取料制”，从而有效地制止过量生产，实现 生产的准时定量化。 4、实施工具：看板管理是“拉动式”生产组织控制方式的重要 工具。生产需要有关的产品数量、种类、生产时间等信息， 均由看板传递。 着眼点 管理理念 规划设计 改善 由 小 集 团 进 行 的 改 善 活 动 准时化生产的技术支撑体系 节省作业人员 弹性作业人数 （少人化） 提高作业 人员士气 尊重人格 在“多品种、少批量”市场需求中增加利润 通过彻底排除浪费、降低成本 消减库存 适应需求量变化的物料管理 “准时化”生产系统～“看板”生产制 “平准化” 生产作业 缩短生产过程周期 小批量 生产 同期化生产线 单件流动生产 缩短作业 变换时间 制定 标准作业 生产线 布局 多能工 全面质量管理 （TQM） 自働化 保证质量 增大收益 修定 标准 作业 均衡生产 缩短生产保障周期 全面生产维护（TPM） “目视化” 质量管理 精益生产在企业 制造层面的实施流程 第一章 精益生产管理理念 第一节 企业的追求 企业的经营目标 追求利润 追求 低成本的制造出满足市场的产品 及时、快速应对市场的需求 管理方向 管理方向 缩短生产周期 柔性生产系统 制造成本管理 降低制造成本 生产管理目标 缩短生产周期、柔性生产系统： 生产周期 计划周期 制造周期 销售周期 构成 “拉动式”生产组织 信息传递网络化 优化运输网络 实施手段 实施手段 实施手段 及时、快速应对市场的需求 不降低成本就无法提高利润 确保利润是企业目的的一个重要因素。 企业通过确保利润，才能得以生存和发 展，职工及其家属的生活才能够得到保 障。 低成本制造出满足市场需求产品 “成本主义” 售价=成本+利润 提高售价增加利润 成本 售价 需求生产的时候 成本主义 “非成本主义” 利润=售价-成本 需要≦生产的时候 售 价 非成本主义 利润与成本的关系 降低成本增加利润 成本 制造成本的构成 成品销售费用 成品运输费 销售人员工资、福利 成品包装费 销售管理费 成品存储费 库管人员工资、福利 存储搬运设备折旧费 存储搬运设备修理费 仓库折旧费 消耗燃料、动力费 仓储管理费 广告宣传费 购入价格费用 外购零部件费用 供应物流费用 包装费 物流信息费 占用资金贷款利息 供应人员工资福利费 物流管理费（差旅） 仓储保管费 仓管人员工资、福利 仓储设备折旧费 仓库折旧费 仓库管理费 运输费 装卸搬运费 搬运设备折旧费 搬运燃料、动力费 物流人员工资福利 物流设备修理费 加工制造费用 购入费用 供应物流费用 材料购入费用 直接人员工资、福利 设备折旧费 生产工具费 设备修理费 维修人员工资、福利 维修备件购入费 外协维修费 厂房折旧费、修理费 生产损失费 不良品损失费 停工损失费 机物辅料能源消耗费 生产物流费用 物流人员工资、福利 现场物流设备折旧费 物流设备维修费 在制品存储管理费 搬运燃料、动力费 生产指示信息费 制品存储设备折旧费 制造加工费用 生 产 制 造 费 用 销售物流费用 管理费用 制造成本的管理项目 1、物料采购成本： 采购成本 购入费用 搬运费用 存储费用 整合搬运方式 降低包装费用 管理项目 管理项目 管理项目 控制占用资金 降低存储区域 降低存储管理费用 杜绝存储质量损失 设计变更（VE提案） 确定订货(经济)批量 规范初期报价 购入成本 供应物流成本 规范初期报价（范例） 降低包装费用（范例） 2、制造加工成本： 加工制造成本 设施(设备)成本 生产物流成本 生产损失成本 设施(设备) 投入 设施(设备)日常维护 消减在制品存储 消除不必要物流搬运 物流设施折旧费用 降低生产物流管理费 控制质量损失金额 消除停工等待现象 管理项目 管理项目 管理项目 节省作业、辅助人员 人件成本 管理项目 设备投资选型 设备日常维护 削 减 在 制 品 存 储 改善前 改善后 改善中 质量控制管理 3、产品销售成本： 产品销售成本 销售物流成本 销售管