17建设工程项目管理概要.ppt

3．施工项目进度控制程序 1)项目经理部要根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，确定项目分期分批地开竣工日期。 2)编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。分包人负责根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划。 3)向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定的日期开工。 4)实施施工进度计划。 5)全部完成后，进行进度控制总结并编写进度控制报告。 4．施工项目进度计划的审核 5．施工项目进度计划的实施 6．施工项目进度的检查 7．施工项目进度控制报告的基本内容 8．施工进度计划的调整与总结 17．2．4工程项目质量管理 1．施工项目质量计划 (1)施工项目质量计划编制的内容 施工项目质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标所规定必要的作业过程、专门的质量措施和资源等工作。施工项目质量计划的主要内容包括： 1)编制依据。 2)项目概述。 3)质量目标。 4)组织机构。 5)质量控制及管理组织协调的系统描述。 6)必要的质量控制手段，施工过程、服务支持性文件。 7)确定关键过程和特殊过程及作业指导书检验和试验程序及与其相关的 8)与施工阶