第五章决策fu.pptVIP

第五章　　决策（Decision Making) 决策理论 四、决策的特点 1、目标性——必须首先确定组织的活动目标． 2、可行性——注意实施条件的限制． 3、选择性——决策的实质是选择，即从多个可行方 案中做出抉择． 4、满意性——决策的原则为满意原则，而非最优原则． 5、过程性——决策不是瞬间行动，而是一系列决策的综合构成的一个过程． 6、动态性——决策还是一个不断循环的过程。 五、决策过程 决策的方法 一、几种常用的直观决策方法 （一）头脑风暴法：便于发表独创性意见，主要用于收集新思想。 主要规则：不许批评别人的意见。 二、不确定型决策方法 管理者不知道未来结果有多少种或知道多少种，但不知道概率，用风险决策法。 二、不确定型决策方法 （一）乐观原则——大中取大法 　先找出各方案的最大值（Ⅰ14，Ⅱ18，Ⅲ24, Ⅳ28），再从中选最大者（ Ⅳ28 ）。 后悔值法 建立后悔矩阵: 三、风险型决策（随机型决策） 确定型决策 一、线性规划: 如果未来结果只有一个, 并为管理者所知，可用线性规划。 确定型决策 例 某企业生产两种产品：桌子和椅子，他 们都要经过制造和装配两道工序，假设生产出来都能卖出去，问何种组合的产品企业利润最大。资料如表。 确定型决策 第一步：影响目标的变量。目标是利润，影响因素桌子