不会做现场？跟大野耐一到现场看看.ppt

内部资料 不会做现场管理？跟着大野耐一去现场看看 2016 Page ? * 大野耐一，著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”。 大野耐一认为：“没有人喜欢自己只是螺丝钉，工作一成不变，只是听命行事，不知道为何而忙，丰田做的事很简单，就是真正给员工思考的空间，引导出他们的智慧。员工奉献宝贵的时间给公司，如果不妥善运用他们的智慧，才是浪费。” Page ? * 1.仔细观察生产现场。 年轻的丰田员工C自认为改善工作做得非常好，于是就跑到大野先生那里去汇报：“改善工作已经做好了。” 　　大野先生听了之后没有说话，和他一起来到生产现场。转了一会儿，大野先生指着一台车床说：“去那里画一个圆圈。” 　　C觉得很奇怪，就在车床上画了一个小圈。 　　“那么小的圈能站住人吗！重新画！” 　　C赶忙又重新画了一个圈，然后大野先生只说了句“站在圆圈里仔细观察生产现场”就转身离开了。 　　大野先生的命令向来没人敢反驳，虽然不理解其中的缘由，C也只能乖乖地服从。 　　到了中午，C忍不住想去厕所，于是就从圆圈中走了出来。可是没想到运气太差，刚好被路过的大野先生发现。 　　“为什么要走出去！” 　　“只是想去一下厕所……” “吃完午饭后继续站在这里，出去的时候必须先和旁边的人打招呼。” 　　说完后大野先生又径自离去了。C感到很无奈，不过也只能老老