专卖管理方案.ppt

市场拓展部 专卖客户管理方案 内容 专卖慨述 专卖的目的和策略 专卖现状分析 2006专卖行动计划 专卖客户的跟进管理 内容 专卖慨述 专卖的目的和策略 专卖现状分析 2006专卖行动计划 专卖客户的跟进管理 I.定义 II.专卖的前提 III.专卖客户的选择标准 内容 专卖慨述 专卖的目的和策略 专卖现状分析 2006专卖行动计划 专卖客户的跟进管理 I.专卖的目的和策略 内容 专卖慨述 专卖的目的和策略 专卖现状分析 2006专卖行动计划 专卖客户的跟进管理 I.专卖客户现状分析表1 II.专卖客户现状分析表2 III.专卖客户现状分析表3 IV.专卖客户现状分析表4 VI. 强弱危机分析 内容 专卖慨述 专卖的目的和策略 专卖现状分析 2006专卖行动计划 专卖客户的跟进管理 I.年度专卖计划 II.年度专卖计划1 III.年度专卖计划2 IV.年度专卖计划3 V.年度专卖计划4 VI.06投入产出分析 VII.06专卖费用预计 内容 专卖慨述 专卖的目的和策略 专卖现状分析 2006专卖行动计划 专卖客户的审批流程及跟进管理 II.专卖客户申报表 VIII.如何争夺专卖客户 财务部开出现金或转帐支票等 子流程－现金兑付 关键控制点 ＵＭ同一名法务或财务人员亲自交付给客户，同时向客户索要发票或收据 主流程 专卖合同签批 专卖执行