MOC变更管理要点.pptVIP

* MOC风险评估 – 团队作业 生产部门 工艺安全 操作部门工程师 设计工程师 消防 /紧急响应部门 研/发部门 “你只看到你所知道的” * 变更管理程序成功的的一些 “关键” 潜在危害和安全操作设定极限的传达，一定要以书面形式进行 （在所有时间） 对人员进行培训， 使他们充分认识变更 提供的培训一定要和变更的复杂程度相称 对管理系统进行抽查 / 评审，来考察系统有效性 * 此外….. 尽量使变更管理系统简单实用 否则, 人们将会找到绕开它的路 变更管理程序成功的的一些 “关键” * 从这个变更，你能发现什么样的问题? 德国，某工人提出合理化建议，经简单评估后被采纳并获奖：在冬天物料运送进厂的时候，槽车底部排料管经常会发生结冰现象，这时候工厂必须要安排一名工人站在寒冷的室外，瑟瑟发抖，使用一根蒸汽管去加热、溶化已结冰的排料管。 该名工人设计了一个金属夹持管，使之包绕在槽车的底部排料管上，直接将一根蒸汽管连接到这个新设计的金属夹持管上。很不幸，排料时蒸汽进入物料管道和材料发生反应，大火、爆炸！ * Policy and Procedures #3 !!!! * Explain the Step Review Process Only effective if used Uniformly, and w/o exception and at the proper time. Expertise teams available. - Not just for reviews, but also for any questions you might have. * Policy and Procedures #3 !!!! * Policy and Procedures #3 !!!! * Policy and Procedures #3 !!!! * Policy and Procedures #3 !!!! * Policy and Procedures #3 !!!! * Policy and Procedures #3 !!!! * Policy and Procedures #3 !!!! * Policy and Procedures #3 !!!! * Policy and Procedures #3 !!!! * Policy and Procedures #3 !!!! * Policy and Procedures #3 !!!! * Policy and Procedures #3 !!!! * Policy and Procedures #3 !!!! * Policy and Procedures #3 !!!! * * 职能部门工程师以上专业培训 MOC变更管理 在化工装置中的应用 * 工厂安全状态和工艺安全 如果工厂对人和环境可能带来的危害及风险， 已经进行了全面地识别和评估，并且 对于不可接受的风险或危害，通过采取恰当的措施，已被全部消除或减低至可接受程度 我们就认为，工厂处于安全的状态 工艺安全是研究工艺过程中，通过把物料限制在设备或管线内，或万一物料逃逸出设备或管线，通过技术限制其后果，从而避免对人和环境带来不可接受的危害及风险的技术 * 什么是工艺安全管理? 工艺安全管理（PSM）是应用管理系统，来 识别 理解 控制 工艺危害，从而防止 工艺事故发生 财产损失 环境破坏 防止造成公司运营中断，危及员工人身安全的灾难性事故的发生 * Process Safety Principles 工艺安全的原则 “It should not be necessary for each generation to rediscover principles of process safety which the generation before discovered. We must learn from the experience of others rather than learn the hard way. We must pass on to the next generation a record of what we have learned.” 不应当由每一代人去重新发现他们上一代人已经发现的工艺安全原则。我们必须要从其它人的经验中学习，而不要通过某种痛苦的方式来学会这些工艺安全原则。我们必须要将我们这一代人所学到的东西传给我