ERP项OEM工厂管理与实施.pptVIP

? 2012 Capgemini. All rights reserved * 凯捷咨询（中国）有限公司 ERP项目OEM工厂管理与实施 ERP概要及实施策略 资质要求 配套制度 试点OEM工厂系统管理 ERP 实 施 目 的 实现信息化管理 偕同OEM工厂实施ERP与怡宝共同成长 提升工厂业务、质量、数据统计等系统管控水平 实现精益管理、快速结算，互利互惠 1. OEM工厂ERP实施目的 一、ERP概要及实施策略 2.实施范围 所有OEM工厂，含饮料OEM工厂、水OEM工厂各相关业务 OEM工厂 质量 库存 销售 计划 生产 财务 采购 配方 3. 涉及关键业务 日要货单 采购入库 来料检验 原辅料调拨 生产领料 生产投料 生产过程检验 库存盘点 生产完工入库 产成品销售出库 产成品调拨 成品检验 库存盘点 关键业务 原辅料 产成品 4. 管理业务框架 5. OEM工厂实施策略 模块 实施策略 1、质量模块 采取OEM工厂同时上线实施策略（数据由OEM品质人员直接录入怡宝EBS系统平台） 2、供应链模块（采购、计划、生产、库存、销售等） 采取先试点（数据由OEM工厂数据录入员直接录入怡宝EBS系统），再全面推广策略。 由于OEM工厂业务及管理水平 不同，采取差异化实施策略 二、试点OEM工厂资质要求