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 　　1Z203000　　建设工程项目进度控制  进度与计划 进度也称计划，进度管理也称计划管理，将两者合起来可称为进度计划。 计划（plan)是指对一个工程项目按一定的方式进行分解，并对分解后的工作单元（activity）规定相互之间的顺序关系以及工期。 进度（schedule）是指作业在时间上的排列，强调的是作业进展（progress）以及对作业的协调和控制（coordination control），在规定工期（duration）内完成规定任务的情况。 对工作进行计划，并按计划来工作（plan your work, work your plan） 进度控制 进度控制是指对工程项目的各阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调整等一系列活动的总称。 进度控制的基本思想：比较实际状态和计划之间的差异，并做出必要的调整使项目向有利的方向发展，确保项目“时间目标”的实现。 进度控制的四个步骤（PDCA）：计划（plan)、执行（Do）、检查（check）、行动（action） 进度控制 进度控制过程是一个周期性的循环过程。 进度控制过程的四个阶段 （1）编制进度计划 （2）实施进度计划 （3）检查与调整进度计划 （4）分析与总结进度计划 5.1基本概念5.2建设工程项目进度控制方法5.3建设工程项目进度的调整 5.1.3进度控制程序 5.1.4影响工程进