MRP.JIT.DRP的基本原.pptVIP

MRP的基本原理与应用 一、MRP产生的背景 在MRP没有问世之前，库存计划通常采用订货点法。这种方法只适应独立需求情况，对于相关需求是无法解决的，因此，由美国生产专家和计算机专家Oliver. and Georg.首先提出了物料需求计划即MRP。 二、MRP的基本原理 MRP的基本原理 由主生产进度计划（Mps，master production schedule）和主产品层次结构逐个地求出产品所有零部件的出产时间、出产数量。 三、MRP的任务 编制零件的生产计划和采购计划，具体任务包括： 从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）； 根据物料需求时间和生产（订货）周期确定其开始生产（订货）的时间。 四、实例应用 书p245--249 五、闭环MRP的原理 在基本MRP的基础上，有考虑了生产能力需求计划（CRP）、车间作业计划、和采购作业计划，从而形成了资源计划的闭环。 能力需求计划包括粗能力计划（主生产计划—独立需求）和细能力计划（车间—相关需求）； 能力需求计划的制定依据（1）工作中心；（2）工作日历；（3）工艺路线； 任务（1）车间订单下达；（2）作业排序；（3）投入产出控制；（4）作业信息反馈。 六、由MRP输出的零部件作业计划 七、MRPⅡ的思想原理 基本思想是把企业作为一个有机的整体，从整体最优的角度出发，通过运用