【2017年整理】188缩短新3#高炉易地大修施工工期188.docVIP

PAGE PAGE 17 ************* *QC成果材料* ************* 缩短新3#高炉易地大修施工工期 攀钢集团修建公司 工程管理科第一QC小组 二00六年四月十五日 目 录 小组基本情况第1页 选题理由第2页 现状调查第2页 设定目标值及可行性分析第4页 原因分析第5页 要因验证第6页 制定对策第8页 对策实施第9页 检查效果第12页 总结第13页 QC小组成果报告书 单位名称 攀钢集团修建公司 小 组 概 况 小组名称 工程管理科第一QC小组 组 长 孙杰峰 小组成员 10人 出勤率 100% 课题名称 缩短新3#高炉大修施工工期 小组注册时间 2004.3.1 受TQC教育 72学时 小 组成员 姓 名 职 务 职 称 姓 名 职 务 职 称 曾庆云 经理、现场指挥长 工程师 孙杰峰 副经理、现场副指挥长 高级工程师 高宗来 总工程师、现场技术总负责 高级工程师 贾伟军 科长、现场全面负责 工程师 王跃峰 副科长、现场安全及质量负责 工程师 周顺富 副科长、现场结构负责人 工程师 唐志水 施工股股长，现场技术负责 工程师 李吉生 科员、现场土建专业负责人 工程师 曾元志 施工股副股长，现场机械专业负责人 工程师 万利 科员、现场筑炉专业负责人 工程师 一、小组基本情况 二、选题理由 1、炼铁新3#高炉易地大修，是在整个钢铁市场利润看好，正处于集团公司生产经营状况良好的情况下，因此，要求大修施工尽量缩短时间，提前达产，为集团公司创造更多的效益。 2、炼铁新3#高炉易地大修工程，（实际上是新建一座2000m3高炉）。它是攀钢集团公司最大的三期项目，是攀钢扩大钢铁产量规模的重大举措之一，同时也是攀钢修建公司2005年度最大的工程施工项目。 3、结合修建公司的生产情况，还应做好旧3#高炉系统大修的准备工作，因此，提前干完新3#高炉易地大修工程，早日将人力转到旧3#高炉的准备工作中，也是我们工作所必须。 4、新3#高炉易地大修施工要做到安全、优质、快速，修建公司就必须在集团公司内部树立更加良好的形象，为修建公司在集团公司内部地位的提高奠定更好的基础，为拓宽市场创造良好的信誉。 因此，修建公司在调研同行业新建高炉工期，以及攀钢集团公司尽量缩短工期的要求，我公司结合实际将计划工期确定为290天（见附图一）。 三、现状调查 1、首先小组研究了国内同类高炉最佳建设工期，从吊装框架第一钩到高炉烘炉，本钢建设2600m3用了10个月15天（315天），其高炉本体钢结构量与攀钢新3#高炉大致相当（见表1）。 表1 项目 公司名称 钢结构制作（t） 设备及构件安装（t） 高炉完成周期（天） 本 钢 11048 15678 315 攀 钢 10551 14700 290 2、查阅2004年4#高炉钢结构制作、设备及构件安装的劳动生产率情况。（见表2、表3） 4#高炉钢结构制作劳动生产率情况表 表2 钢结构件制作(t ) 时间（天） 人数（人） 人均生产率（t /人.天） 5346 90 800 0.074 t /人.天 4#高炉设备及构件安装劳动生产率情况表 表3 设备及构件安装(t ) 时间（天） 人数（人） 人均生产率（t /人.天） 9315 50 1500 0.124 t /人.天 3、小组对2004年4#高炉大修施工记录和施工网络进行了分析统计，找出了影响施工工期的主要因素。（见表4） 4#高炉大修不良因素统计表 表4 序号 不良因素 频数(小时) 累计频数(小时) 频率(%) 累计频率(%) 1 施工组织不当 152 152 76.0 76.0 2 外部协作差 14 166 7.0 83.0 3 质量返工 13 179 6.5 89.5 4 安全影响 11 190 5.5 95.0 5 其 它 10 200 5.0 100 合 计 200 / 100 / 根椐表4，作出排列图（见图一） 排列图（图一） 根椐图一可以看出，施工组织不当是影响工期的主要因素。 四、设定目标值及可行性分析 1、确定目标值（见图2） 图2 2、目标值可行性分析 = 1 \* GB2 ⑴、本钢建设2600m3高炉周期为315天，而攀钢