“白国周班组管理法”学习资料要点.pptVIP

“白国周班组管理法”学习资料 二〇一六年十一月 目 录 一、白国周简介 二、白国周班组管理法主要内容 三、白国周班组管理法精神特点 四、正确领会白国周班组管理法 一、白国周简介 　白国周是中平能化集团七星公司开拓四队班长，全国五一劳动奖章获得者。他22年如一日工作在煤矿生产第一线，把学习技术当作最痴迷的事，把实现安全生产当作最执着的事，把培育本质安全型班组长当作最快乐的事，把打造和谐团队当作最幸福的事。抓安全，他心无旁骛，尊重科学，敬畏生命，是一名出色的“安全卫士”；带班组，他言传身教，恪尽职守，亲情管理，是全班人心中的“定海神针”。他书写了能源化工行业班组安全管理的传奇，打破了危险岗位与安全事故必然相联的“神话” 。 . 二、白国周班组管理法主要内容 白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三” ，即： “三勤 三细 三到位 三不少 三必谈 三提高” “三勤” 勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展； 勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法； 勤沟通：经常与队领导沟通