2015年计划部年终总结B版概要.ppt

2015年工作总结 新意特种纸业有限公司—计划部 温州新意特种纸业有限公司—计划部 目录 2015年工作中存在问题 2 2016年工作计划 3 2015年工作完成情况总结 1 温州新意特种纸业有限公司—计划部 2015年工作完成情况总结 2015年计划部成立主要工作模式改变 1、结合公司整体运作目标，制定PMC部工作规划并组织有效实施； 2、销售订单单价的评审； 3、成本核算及客标准文件的制定； 4、审核物料需求计划，每日所需物料的申购； 5、加强产、供、销密切协调，合理存货调整，确保各环节安全储存，生产计划与物料供应；确保物料供应、半成品生产提前与成品出货的成套性； 6、负责审查仓库所有材料的账目，了解仓库物料积压情况，及时提出改善建议，审查仓库的各类盘点表、核查盘盈、盈亏情况； 7、主导生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报，组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况，确保生产流畅，汇总生产计划的达成情况； 8、公司售前技术支持，及攻关项目的策划与实施监督； 9、每月对生产制造体系毛利润的核算。 温州新意特种纸业有限公司—计划部 2015年工作完成情况总结 7月份库存数据1780吨； 12月份库存数据1228吨 库存降低552吨； 2015年工作完成情况总结 KPI指标完成情况 生产任务按期完成率 目标： 87%