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13、某个目标市场的需求饱和了，另一些市场的需求尚未饱和，但企业未把这些市场作为目标市场加以重视。因此，应建议这些企业选择市场开发型战略。（选择题，给条件选择应用哪种战略） 第四章 企业管理组织咨询 5、企业常常存在的咨询课题可归纳概括为以下5方面：1）企业职能结构的咨询；2）企业纵向组织结构的咨询；3）企业横向组织结构的咨询；4）企业管理规范的咨询；5）企业组织变革的咨询。 9、（填空） 10、企业部门划分有多种做法，例如按职能划分部门、按产品划分部门、按地区划分部门等等。 12、所谓建立健全企业管理规范，应该包括管理制度和管理标准两个方面。 15、关键职能设计和调整的方法是企业战略与关键职能相关分析法。 第五章 企业科技管理咨询 2、科学技术管理包括两个方面的基本内容：一是指科学研究的管理；二是指技术开发和日常技术工作的管理。前者叫科研管理，后者叫技术管理。 6、可供企业选择的科技战略方案（论述） 咨询人员可以从不同角度进行分类： 1）按企业技术类型不同，可以拟定以下六种战略方案：（选择） ①劳动密集型技术战略方案，其特点一是以劳动者经验、技能和手工操作为主；二是设备投资较少。又叫资金节约型的技术战略； ②技术密集型战略方案，其特点一是硬技术投资较多，机械化、自动化程度高；二是用人较少，节省了较多的劳动力。又叫劳动节约型的技术战略； ③知识密集型技术战略方案，其特