2009年集团人工成本预算编制说明.docVIP

2009年度集团人工成本预算编制说明 预算编制总体要求 为认真做好2009年度集团人工成本的预算，提高全面预算管理的“前瞻性”、“完整性”、“可控性”和“严肃性”，各单位在编制预算时，应结合集团实施的薪酬体系改革；应结合单位的定岗定编定员；应纳入你单位管理的三级、四级单位。 为确保2009年度集团全面预算工作的实施，集团明确成立领导小组和工作小组，工作小组由集团资产财务部牵头。为此，各单位的人事（组织）部门在预算编制时，要与财务部门保持信息沟通，互相支持配合，确保上报的2009年度预算的准确性和统一性。 预算编制范围 集团总部、集团所属各分公司（内设机构）、全资子公司和投资企业（外地企业）、集团二级企业以下的三级、四级企业，全部纳入2009年度预算编制范围（具体编制单位详见附件一）。 预算编制内容 （一）各预算编制单位均应填报表一、表二和表三，并对相应的预算编制作书面说明。 表一：《2008年薪酬（工资、福利）、劳务费预算执行情况表》 表二：《2009年度定岗定编计划表》 表三：《2009年薪酬（工资、福利）、劳务费预算表》 （二）若2008年工资和劳务费的预计数超集团核定的年度预算数，还应填报表四和表五，并附带相应的文字说明。 表四：《2008年工资总额调整审批表》 表五：《2008年劳务费总额调整审批表》 （三）地块开发单位：轮驳、客运、南浦、高阳、民生、复兴、港工、煤炭、新