第12章 面预算.pptVIP

第9章 全面预算 9.1 预算概念 9.2 预算管理 9.3 预算的编制 9.4 预算编制方法 预算概述 预算：收集和整理有关的预算数据，并且尽可能地按照预算的内容和要求实现预算管理目标的过程。 预算与战略计划之间的联系 战略目标是制定预算的基础 预算是计划制定过程的关键环节，是面向为来的财务计划。 预算与战略计划之间有密切联系 预算体系，是由一系列预算按其经济内容及相互关系有序排列组成的有机体，主要包括经营预算、专门决策预算和财务预算三大部分。 预算的作用 预算的作用 计划、评估、沟通、激励 预算与其他管理的关系 计划 计划是预算的前提； 预算是计划的数量表述。 预测 预测是预算的基础； 预算是预测的具体表述。 财务 财务是预算的最终表达形式； 预算贯穿管理过程，包括财务过程。 预算的不利因素 增加了文字工作 耗费时间 缺乏灵活性 执行时有阻力 建立完善的预算过程缓慢 预算目标取代了企业目标，发生目标的置换 预算的作用 明确工作目标 协调部门关系 控制日常活动 考核业绩标准 预算编制程序 预算编制程序 成立预算委员会 确定预算期 制订预算原则 编制预算草案 预算协调 复议和审批 预算修正 预算期 预算的编制通常与企业的会计年度一致，以一年为一个预算期。许多公司编制季度和月度财务报表，所以也编制季度和月度预算。 一些公司使用连续预算。连续预算是将预算期始终保持一