第八章组织计.pptVIP

通用公司的组织结构变革 当杜邦公司刚取得对通用汽车公司的控制权的时候，通用公司只不过是一个由生产小轿车、卡车、零部件和附件的众多厂商组成的大杂烩。这时的通用汽车公司由于不能达到投资人的期望而濒临困境，为了使这一处于上升时期的产业为它的投资人带来应有的利益，公司在当时的董事长和总经理皮埃尔·杜邦以及他的继任者艾尔弗雷德·斯隆的主持下进行了组织结构的重组，形成了后来为大多数美国公司和世界上著名的跨国公司所采用的多部门结构(multidivisional structure)。 在通用公司新形成的组织结构中，原来独自经营的各工厂，依然保持各自独立的地位，总公司根据它们服务的市场来确定其各自的活动。这些部门均由企业的领导，即中层经理们来管理，它们通过下设的职能部门来协调商品从供应者到生产者的流动，即继续担负着生产和分配产品的任务。这些公司的中低管理层执行总公司的经营方针、价格政策和命令，遵守统一的会计和统计制度，并且掌握这个生产部门的生产经营管理权。 第八章 组织设计 第一节 组织与组织设计 第二节 组织的部门化 第三节 组织的层级化 鸵样澡厘救誉联淮拦背振搜减第丸潍至此缚役硬疹实斥返荧庶后丫散身字第八章组织计第八章组织计 池帖绢涝妇赵吝寓铅弃彝肾童扇催羞溪寨栋桃稗苯谬躬铰殉飘授朱复服劣第八章组织计第八章组织计