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目录 一、任职资格管理 二、职业发展通道设计 三、资格等级标准设计 四、资格等级认证 五、任职资格管理的应用 一、任职资格管理 一、任职资格管理 一、任职资格管理 管理经典： 彼徳原理与管理天花板效应 一、任职资格管理 一、任职资格管理 一、任职资格管理 问题：中国企业为什么推行任职资格管理？ 一、任职资格管理 二、职业发展通道设计 二、职业发展通道设计 二、职业发展通道设计 HW公司岗位类别氛围三个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有50个类），第三层次称为子类（共有96个子类） 三、资格等级标准设计 三、资格等级标准设计 三、资格等级标准设计 三、资格等级标准设计 1、技术/专业任职资格分为5个级别：1级～5级 2、管理任职资格分为3个级别 3、每个级别分为4等：职业等、普通等、基础等、预备等 附、冰山模型 三、资格等级标准设计 三、资格等级标准设计 三、资格等级标准设计 三、资格等级标准设计 三、资格等级标准设计 三、资格等级标准设计 任职资格核心部分——行为评价 三、资格等级标准设计 三、资格等级标准设计 三、资格等级标准设计 ■从行为模块展开的内在逻辑上分解设计 ■从行为模块的活动范围上分解设计 ■从行为模块本身的组成部分上分解设计 三、资格等级标准设计 每一条行为标准应该尽可能描述清楚四个方面的内容，即行为内容（做什么）、行为方式（怎么做）、行为结