开发项目成控制制度.docVIP

开发项目成本控制制度 第一节 总则 　　1.为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合公司成本管理的要求，制定本制度。 　　2.成本管理应以市场需求为导向，保证质量为前提，过程控制为环节，规范操作为手段，提高经济效益为目的。 　　3.成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理体系，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。 　　4.成本控制的主要工作是：建立成本的事前预测、优化，事中动态控制和事后分析、评价的动态循环系统，逐步提高公司公司投资的效价比。 　　第二节 开发成本的控制 　　一、前期环节的成本控制 　　1.进行市场调研，对市场走势做出分析、判断，并及时提供、反馈给公司公司管理层作决策参考。 　　2.根据公司公司业务发展规划、开发能力和面临的市场情况，确定项目开发计划；组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察，进行立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想。 　　3.新项目立项时向公司公司提交详细的《可行性研究报告》，并经公司公司立项听证会讨论通过。《可行性研究报告》除应具备地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外，还须包括以下内容： 　　（1）成本费用估算、控制目标及措施； 　　（2）投资及效益的测算、利润的体现及安排