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第7章 独立需求下的库存管理Inventory Management on Indepanded Demand 章节提要 第1节 引言 1 企业物流与库存 2 库存的含义（INVENTORY） 库存是一切暂时闲置的、用于未来目的的、有经济价值的资源。 资源的闲置就是库存！ 库存的分类 原材料（Raw material ） 在制品（Work-in-Process (WIP)） 产成品（Finished Goods ） 备品备件及办公耗材（MRO） 库存物品本身不是不好的事物，但是它的存在可能是其它问题的表征。 库存的作用 利： 缩短供货期 使生产均衡 分摊订货费用 应急、防止短缺 防止生产中断 “居奇”投机 弊： 占用大量资金（物料本身的价值） 增加企业支出——维持库存费用（管理费、保险费、租金、利息等） 腐烂变质引起损失 库存掩盖经营中的矛盾 4 库存控制的目标(Objectives of Inventory Control) 库存决策内容 库存检查周期？（T） 订货数量?（订货量Q） 何时订货?（订货点R） 库存控制的目标就是即保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小。 第2节 库存控制问题分类 一、分类： 1 单周期与多周期库存 单周期库存：一次性订货问题，库存物品不重复订货 多周期库存：重复性订货问题，库