2016一级建造师-项目管理必考必看必背重点概要.doc

一级项目管理重点和要点 第一章 建设工程项目的组织和管理 20-30分左右 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 1、工程的全寿命周期分为：决策阶段DM、实施阶段PM、使用阶段FM。主要是实施阶段。 2、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 工程管理涉及全寿命周期，项目管理只涉及实施阶段的管理，就是施工阶段的管理。 3、工程管理的核心任务是为 工程的建设和使用增值。工程全过程 4、项目管理的核心任务是 项目的目标控制。 项目的实施阶段 施工总承包：只承包施工任务。 工程/项目总承包：还可能包括设计、采购、施工等任务。 5、项目管理的类型：业主方、设计方、施工方项目管理、物资供货方、项目总承包方。 处于核心地位的是业主方项目管理方式。监理方属于业主方项目管理范畴。 施工方项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方的项目管理。 项目总承包方项目管理包括：设计+施工、设计+施工+采购方的管理。 6、业主方项目管理的目标：投资目标、进度目标、质量目标。 设计方的项目管理目标：设计成本、进度、质量目标和项目投资目标。 施工方的项目管理目标：施工成本、进度、质量目标和施工安全管理目标。 7、供货方项目管理目标：供货成本、进度、质量目标。 8、项目总承包方项目管理目标：成本、进度、质量目标、安全目标和项目的总投资目标。 9、国际工程的指定分包商：采