第六课 组织结构的设计幻灯片.pptVIP

组织工作十分重要 案例一：兔子和狼 案例二：公务员面试题 组织能力 请看如下两种组织图： 一条狼带领99只兔子的组织和一只兔子带领99条狼的组织 如果这两种组织开始斗争，你觉得哪边获得胜利？ 狼+兔子们和兔子+狼们 结论 每条狼的攻击能力很强，体格体力都很强，所以，这两种组织冲突时，具有很多狼的组织会赢？ 被狼带领的兔子们，从狼那学习战斗方法。被兔子带领的狼们，从兔子那无法学战斗方法。 中国曾经有过被强大势力征服的经验。辽，金，元，清王朝时代就是。清代，满族人支配开始时，对4亿人的中原民族，满族人只有60万人。 组织力的强弱由于领导人的统率力来决定。领导人能力不高的话，组织全体能力也脆弱。 拿破仑所作的论断：“狮子统帅的绵羊部队，能够打败绵羊统帅的狮子部队。” 公务员面试组织能力答题 例题：领导委托你对新参加工作的公务员组织一次《公务员法》为主要内容的培训，你有什么打算？ 出题思路：考察计划组织能力。 答题思路：一个帽子+三个环节 帽 子==信任 锻炼 完成 三个环节==计划 实施 总结 参考答案 首先了解情况，方案的内容：重要性必要性、意义、目的、主题、内容、地点、时间、人员、经费、方法、 方案 、形式、步聚、措施、要求等 。 其次，当方案被批准后，按照方案要求组织实施，召开会议，落实任务、明确分工、提出要求，拟发通知实施 ，检查督促、协调指导，解决问题，请示汇报 达到预期目的。最后培训结束后，要进行认真总结，肯定成绩、找出差距写好培训总结，报送领导，以利不断提高自己 的工作能力，今后能更好地做好这方面的工作。 个性要素提示： 培 训 师资、教材、教室、考试、奖惩 演讲赛 奖项设计、奖品准备、评委组成、评分标准 其他例题 1、单位组成一个调研组，由你负责，你有什么打算？ 2、外市友好单位组成考察团，准备到你单位学习，上级指派负责接待工作。你有什么打算？ 3、 有一同事得了白血病，领导委托你组织献爱心活动，有什么打算？ 4、 近来一次的行风评议中，你单位表现不好，领导决定让你组织一次旨在提高单位形象的活动，你有什么打算？ 5、某地发生食品中毒事件。上级指令解决此事，你怎么办？ 6、据 天气预报，某地可能发生泥石流，领导指派你负责灾情预防工作，作好抢险救灾准备，你有什么打算？ 7、某村因征用农民土地纠纷，据反映村民准备在两代会期处理此事，你怎么办？ 8、某煤矿发生灾情，数十名被困井下，生死不明，上级指派你前往负责抢救工作，你怎么做？ 自测练习：评估自己的组织能力 见word文档 梁启超论中国人的组织能力 中国人最大的缺点，在没有组织能力，没有法治精神。 ……中国人不然，多合了一个人，不惟力量不能加增，因冲突制肘的结果，彼此能力相消，比以前倒反减了。合的人越多，力量便减到零度。所以私家开个铺子，都倒赚钱，股份公司十有九要倒账。 ……总之，凡属要经一番组织的事业，到中国人手里，总是一塌涂。 　　 ——梁启超 团队和团队精神 视频：余世维—强化团队意识 组织工作和组织设计 组织工作：设计和维护合理的分工协作关系以有效地实现组织目标的过程。 组织设计：进行专业分工和建立使各部分相互有机地协调配合的系统的过程。 扁平型结构与锥形结构 游戏：两种结构类型中的信息传递 组织结构的规范化是实现科学管理的起点和基础 案例：淘宝皇冠卖家（三钻以上卖家）的经营管理 岗位设计（工作专门化）：采购—接单—包装— 货运—服务 部门化（工作的归类）：采购部门、客服部门、 货运部门 确定组织层次：老板——部门负责人——员工 第三节 岗位职责设计 一、岗位特征模型 二、岗位设计方法 1、职责专门化 2、职责扩大化 3、职责丰富化 管 理 学 M a n a g e m e n t 第四节 常见的组织结构形式 八、委员会制 一、直线制 二、职能制 三、直线职能制 四、事业部制 六、项目制 七、矩阵制 五、模拟分权制 管 理 学 M a n a g e m e n t 一、直线制 评价： 1、优点：结构简单，便于统一指挥；责任和权力比较明确，上下级关系清