2016仓储管理与工厂高效配送实战训练概要.doc

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2016仓储管理与工厂高效配送实战训练概要

仓储管理与工厂高效物料配送实战训练(讲师:翟光明) 培训目的: 根据目前企业面临客户需求,仓储条件有限问题,第一部分 仓储与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化 1、WMS主要能够解决仓库管理中的哪些问题 2、WMS系统模块功能 3、WMS系统及条形码的具体运用及案例分析 4、WMS系统及条形码的具体运用需要解决的问题 视频案例分析:福田物流中心 WMS及条码应用视频分享 四、库存控制的有效方法及其应用 ABC控制法 如何进行物料ABC分类 A\B\C三类物料的验收、盘点、出库、配送操作的要求侧重点 视频案例分析:株洲电力机车对A类物料实行“管供、管用、管节约”的成功案例分析 视频案例分析:ABB对C类物料实行线边开架管理,显著提高作业效率的成功案例分析 定量控制法: 如何根据供货不稳定和需求不稳定的情况确定安全库存量 如何合理制定库位储存定额,确定最高库存量 如何根据物料需求与库位储存定额,确定进货周期,避免物料爆仓 案例分析:上海采埃孚汽车转向器通过制定库位储存定额,拉动物料采购,产量增加三倍,仓库未增加的的案例分析 定期控制法: 如何根据物料需求计划、安全库存、在途物料确定进货量 如何根据物料实际需求变动修正进货量 案例分析:上海大众动力总成制定月订购计划案例分析 五、备品、备件、辅料库存管理 1、备品、备件管理中普遍存在的八大难题 案例分析:中

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